文/李冬 （微信公众号：品类战略研习社）
2015年8月27日，受刘绥芝先生盛情邀请，品类战略研习社方明先生牵头发起，八名研习社学员聚集老门东蒋寿山故居——江苏东方工艺艺术研究院，经过一个下午精彩的参观、交流研讨，圆满完成品类战略研习社成立以来的首次企业参访活动。
江苏东方工艺艺术研究院是江苏省文化厅苏文人（2012）14号文批准成立的一家工艺艺术研究院，致力于传承中国工艺精品文化内涵，深化提高工艺水准及精湛技艺。刘绥芝先生担任研究院院长，他曾是大型国有上市公司弘业国际的掌舵人，其一手打造的“爱涛艺术”已经是江苏文化产业的一块金字招牌，并亲力亲为组织完成了多件国宝级艺术品，代表作品有《四大名柱》、国礼《克林顿全家福》、国礼《克雷蒂安总理夫妇》、香港回归礼品《归程》、澳门回归礼品《花好月圆》等。
2013年9月，东方工艺艺术研究院开办“东方珍宝馆”，坐落于历史悠久的老门东蒋寿山故居。馆里陈列了丰富多彩的中国传统工艺精品（玉雕、石雕、瓷雕、木雕、水晶、绣品、等），再现了中国工艺水准的精湛，同时又创新了一批工艺精品。
高端工艺艺术品类投资趋势，工艺品“大拿”的投资箴言
众所周知，艺术品是一项高门槛的投资，它不是股票，它具有高风险、高回报、周期长的特点，在操作性上也非股票可比。而且，由于艺术品投资所需鉴赏能力较高，保养维护都需要很高的技术，所以，作为一般企业及个人，投资艺术品要非常谨慎。
刘绥芝表示，从艺术品的种类来看，除了古董，以前不为人们所关注的中国当代工艺艺术品近两年异军突起，受到投资者的热捧，他个人最为推荐的是江苏“苏绣”。这背后的原因，正是艺术品的投资功能被过分强调和放大，偏离了艺术收藏的本质和核心———陶冶精神与滋养生活。现在，已有越来越多的人意识到这一点，从投机观念转向消费观念。
对于工艺品收藏，刘绥芝先生也向大家阐述了他的建议：不要作为有意的投资，喜欢、钟于内心的追求最重要。而这也正是他建立东方工艺艺术研究院的初心。
从现状看未来，中国高端工艺品需要贴近大众搞创新
在刘绥芝看来，中国工艺品产业存在着不少问题：一是行业分散，散兵游勇，未能形成合力；二是心态浮躁，追求快钱，不图做精品；三是家庭作坊式经营，缺乏统一的标准和规范。如何集聚国家工艺门类的高端人才，推进中国的工艺美术产业“国际化”，建立工艺行业新的发展方式及营利模式，已成为当务之急的要事。
当爱马仕、LV将中国元素玩的面面俱到，中国自己的工艺美术产品却局限于传统造型和传统工艺，跟不上时代发展的潮流和国内外市场的变化。刘绥芝认为，除了要拥有成熟的艺术市场，中国工艺美术品的高端化、品牌化任重道远。他认为，品类战略研习社所做的事情，就是他这些年一直想做的事情，那就是给我们的行业找准定位，创立品类，为中国打造真正属于自己的爱马仕、LV。
据了解，东方工艺艺术研究院正在为当代工艺品的发展付出切实的努力，刘绥芝目前正在打造一个庞大的计划，以苏绣形式重制清明上河图、姑苏繁华图、簪花仕女图、富春山居图等八幅中国历代名作，共计400套。这是苏绣工艺史上的一次集大成之作，而后期的品牌化运作、创新的推广模式，更赋予无限遐想和可能性。
中国高端工艺品如何突围，学员献计献策
中国高端工艺品如何定位突围？对此，大家纷纷发表看法和意见。南京泰合玺文化传播有限公司郭总，结合自己早年创业经验，向刘院长提出了整合全行业资源，做集中品牌输出的建议。并举例瑞士手表针对日本手表的侵袭，不是跟随行业和大众，反而继续强化其手工、精品、大师的理念，最终树立了瑞士手表的单独品类。
乔木文化创始人赵天甲则提出传统工艺品如何与年轻人对接的新课题。首先对研究院的形象重新包装，利用新媒介新技术，发挥自媒体效应，在80后有品位、有实力的年轻人中间形成圈层影响，先让年轻人知道，再让年轻人喜欢。
品类坦白说，研习社社长方明总结定位方向
品类战略研习社创始人、嘉佑品牌咨询总经理方明先生结合大家的发言，对东方工艺艺术研究院做出他的定位建议。
首先，东方艺术研究院更像一个机构名，并不是一个好的品牌名，这是品牌化发展的首要条件，将围绕苏绣、景泰蓝等打造属于自己的品类主导品牌是东方工艺研究院的下一步的重要课题；
其次，心智很难被改变，传统高端工艺品本身不属于80后、90后的认知范畴，那么是否可以向洋品牌学习，在保留中式传统的同时，使产品更符合现代消费形式？例如，景泰蓝非常受欢迎，但是往往是“大件高价”，如果推出一套小型化的同时又是大师监制的景泰蓝工艺品，相信也一定能受到市场欢迎。
最后，刘总目前正在做的一些博物馆、高端酒店工艺品及文物定制服务是一个很好的品类，针对于此，“私人博物馆的定制专家”或许是定位的好方向，以刘总在业界的号召力，拥有国内500位工艺大师资源、数十件国礼监制的品牌背书，将大大增强这个定位的可信度和生命力，也可能是后续业务发展的重要突破口。
刘绥芝院长认真听取了大家的意见，对其中很多内容进行追问和点评，特别是听到“私人博物馆的定制专家”这一定位，更是十分认同。他对品类战略研习社的学习模式给予积极的肯定，因为它切实能够帮助企业成长，让企业管理人对品牌及品类的未来不再迷惘，这也正是品类战略研习社存在的意义所在，并希望江苏企业家群策群力共同做大这个学习组织。
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