由于地缘关系，中国企业普遍都以日韩企业为学习的榜样，采取宽泛的产品延伸策略，打造所谓的“大型”企业，这一做法在中国的家电行业尤为盛行。
一个案例：
海尔以冰箱起家，在“满足顾客需求”理念的引导下，逐步进入黑电、IT、移动通信等数十个领域。根据海尔公布的营业数据估算，海尔的利润率基本在1%左右，难怪海尔的董事长张瑞敏感叹“海尔的利润像刀片一样薄”。与之相对应的是，家电企业中典型的A模式企业——格力，通过聚焦，在十几年的时间里由一家小企业发展成为中国最大的空调企业，并实现了5%～6%的利润率，与全球A模式企业的平均水平一致，成为中国家电企业中最赚钱的企业。
一句话点评：
“大而不强”还是“强而专精”，对中国的企业家来说，是时候做一个选择了。
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品类战略研习社
