第三条游击战原则：一旦有失败迹象，随时准备撤退。
公司只要存活下去，就可以来日继续战斗。
假如战局对你不利，就不要犹豫，赶紧放弃你的阵地或产品。游击队没有那么多财力和人力浪费在败局已定的战斗中，应该尽快放弃残局，改道前进。
撤退的反面是挺进。游击公司看准机会后应该运用其灵活性，适时地打入市场。在小公司里，一个人的灵感就足以推出一种新产品；在大公司里，同样的情况会被滞留埋没在公司委员会中长达数月。
有时，游击公司可以挺进市场，占领别的知名品牌由于种种原因而放弃的阵地。游击公司通常行动迅速，能够填补市场空缺。
一个案例：
鞋类进口商罗伯特.格姆（Robert Camm）在慢跑锻炼或在打网球球时，总发现衣兜里的零花钱和钥匙没处放。这种不方便的情况使格姆先生突生灵感，发明了“袋鼠”运动鞋，这种鞋在侧面有个带拉链的袋子。于是，这种运动鞋的销售额迅速飞升到了每年7500万美元。
纳利食品公司（Nalley）发现卡夫公司（Kraft）开始放弃蛋黄酱市场时，在9天的时间里就推出类似的产品，抢占了市场空缺。
一句话点评：
留得青山在，不怕没柴烧。
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