企业在既有品牌并未主导代表品类的情况下，同时推出多个品牌，这种战略思路叫做“灌木型品牌发展战略”。
以灌木型品牌发展战略为思路的企业大多都是小企业，因为小企业的品牌知名度不高，不会像大企业那样坚持使用原来的品牌，但是又经不住其他品类机会的诱惑，于是推出越来越多的新品牌。
一个案例：
养生堂是典型的灌木型品牌发展的企业，养生堂先后推出“朵尔”、“养生堂龟鳖丸”、“农夫山泉”、“农夫C打”、“母亲牛肉”、“农夫果园”、“清嘴”、“成长快乐”、“水溶C100”等十几个品牌，开创了混合果汁、天然水等多个品类，目前除了“农夫山泉”几乎没有一个品牌实现主导品类。
一句话点评：
所谓强大，是先做强再做大，光大真的没有用。
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品类战略研习社
