每家公司迟早都会面对随时出现的新一代产品。你是抵制还是参与变革？这取决于你如何回答以下四个问题：（1）我们是第一个吗？（2）新一代产品有前途吗？（3）我们能找到合适的名称吗？（4）坚持不变会不会更好？
我们是第一个吗？
如果你抢得先机，就一定要全力投入。抢选不一定意味着要第一个推出新一代产品，而是要让消费者记住你是第一。
每逢产品换代，都会出现一段混乱时期，没有人知道谁是真正的市场领导者，市场份额在公司之间快速变动，所以一开始就应该全力以赴，等到排名确定就太晚了。
新一代产品有前途吗？
这是一个意味深长的问题。从来没有人相信新一代产品有什么前途。数码摄影会代替胶卷吗？伊士曼柯达的乔治·费雪说，数码技术奖快速发展，但它不会代替传统摄影。但现实很明了。IBM推出个人电脑时，也有人说个人电脑将快速发展，但不会代替打字机，但很快它就将打字机淘汰了。最保险的办法就是想的远一点，假设新一代产品将大有前途。
我们能找到合适的名称吗？
新一代产品肯定需要新的品牌，但创立新品牌投资不菲。而假定新一代产品没有前途就便宜多了。企业通常草率认定无法找到合适的名称，因此沿用现有品牌。如果公司用现有品牌推出新产品，通常表面公司认为潜在业务规模不大，不值得采用第二个品牌。
坚持不变会不会更好？
如果你无法抢占先机，市场上又出现了许多竞争对手，那就要考虑以静制动。坚持并加强传统业务聚焦，是一种在变幻不定的流行时尚中保持成功的方法。
公司多数时候优柔寡断，然后又心不在焉地加入追逐时尚的潮流，变得不伦不类。它们在失去聚焦的同时又失去了未来。
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