第三条侧翼战原则：追击与进攻同等重要。
克劳塞维茨说：“如果没有追击，胜利就不会有很好的效果。”这是乘胜追击的原理。
但是，许多公司在取得领先后就停止了行动。它们实现了最初的销售目标，然后就把资源转移到其他事情上去了。
假定一家公司有5种产品，其中有3种成功、2种失败。你觉得哪种能占据管理层的时间和注意力呢？是落后的产品。
而正确的做法应该是把落后产品枪毙掉，并把它们的资源配送给正在取得最大胜利的产品。这同股市中的操作原则相同，抛掉亏损股，保留盈利股。因此，如果用来进行侧翼战的产品开始成功，你必须乘胜追击。你的目标应该是获胜，并获得巨大胜利。
建立稳固地位的最佳时间是在开始阶段，那时产品刚刚上市，遇到的竞争对手甚少。但这个阶段对你来说是种不能长久享受的奢侈，企业要及时利用已经建立起来的市场优势，在领导者开始设防之前，在跟风产品蜂拥而至之前，赶紧让你的新产品腾飞起来。
当然巩固胜利需要资源。商业史上有很多例子，侧翼战开始很成功，而最终却失败了，就是因为资金短缺，无法坚持到底。
一个案例：
世界上第一台个人电脑是由一家叫做MITS的公司推出的Altair电脑，但是由于MITS公司后续资金不够，因此在1977年被一家大公司收购，后来衰败，两年后不复存在。
很大程度上，Altair是它自身成功的牺牲品。它创造的市场最终吸引了更强大的竞争者，而这些竞争者有更多的资金。
一句话点评：
巩固胜利，放弃失败。
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