扩张品类策略的第二要点是引入竞争对手，容纳竞争，让更多的竞争对手加入来共同开拓市场、教育消费者，共同维持本品类，形成强大的品类气候。
一个案例：
旭日升首先开辟了冰红茶的市场，随后众多模仿者加入竞争，扩大了冰红茶的市场规模，旭日升也一路壮大，成为当时茶饮料的第一品牌。后来，为了阻击竞争者，旭日升抛出了冰红茶商标的拥有证明，其他竞争者一律不准使用冰红茶这个名称，结果可想而知，旭日升失掉了自己品牌的立足根基，冰红茶这个品类也被扼杀了。
一句话点评：
独木难成林，一个品牌也难以成就一个品类的大势。
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品类战略研习社
