应该强调，企业领导的主要职责不是管理企业而是寻找未来。不仅是一般意义上的未来，还包括企业在领导任期内的发展。聚焦预测将来的发展，并采取措施使其变成现实。从这个意义上说，聚焦就是未来。
一个案例：
当硅谷图形锁定3-D电脑作为聚焦，3-D电脑市场还不存在。如今由于行业领先者硅谷图形的努力，3-D电脑市场正在快速发展。
国防部一直使用3-D视频军事演习代替实战演习。其他许多行业利用3-D功能进行栩栩如生的仿真模拟。部分广泛运用3-D处理的行业包括制药、采油、产品设计和建筑，而视频游戏、电影和广告当然也会用到3-D效果。
由于3-D的发展，硅谷图形也得到了发展。1991年以来，公司年收入增长了两倍，目前已达22亿美元。
假设硅谷图形决定不赌3-D的未来，它可能也会推出系列商用工作站和工程工作站，甚至还有商用个人电脑。那样的话，硅谷图形现在不过是一家在工作站行业无足轻重的公司而已。
一句话总结：
对多数公司，找到有前途的产品、服务或观点并不难，难的是选择一种聚焦概念，多数公司不愿意放弃，选择用一群马去参加未来的比赛，听起来不错，其实没用。
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