什么会让领导者失去领导地位？当然是变化。因此，领导者要时刻保持对市场对警觉，抓住每一个机会。
首先，一旦发现哪种新产品有市场前景就要马上跟进推出。而不是嗤之以鼻，等醒悟过来已为时过晚。
其次，如果竞争对手先你一步推出新颖概念的新产品，则要迅速回应，快速拦截，时间是关键，你得在新产品还没有在潜在客户的心智里扎根之前就主动去拦截它。
另外要用多品牌拦截对手。每一个品牌都有一个独特的定位，以便在潜在客户的心智里占据一定的位置。改变既定定位是难上加难的事情，从长远来看，推出新品牌可能代价更低、效果更好，即便最终不得不彻底清除一个现有的老品牌，所以说，多品牌战略实际上就是单一定位战略，以不变应万变的战略。
一个案例：
象牙（Ivory）过去是香皂的品牌，现在依然是。当高效洗衣粉充斥市场的时候，该公司没有推出象牙牌洗衣粉，而是推出了汰渍这个新品牌，并且获得巨大的成功。而与此同时，象牙（Ivory）依然畅销。
一句话点评：
什么是“以不变应万变”？坚持老品牌的定位“不变“，用新品牌应对竞争的“万变”。
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