面对事实解决问题（升级版）之四
31、真正的执行人才，80%讲现在，20%讲未来；而战略型人才，20%讲现在，80%讲未来。
32、园区是领导推动层讲战略、效率带动层讲战略执行、操作行动层讲执行。
33、中层管理者要做团队的指挥家。
34、“客户价值、结果导向、信守承诺、永不放弃”，这十六字永远都是把梦想变为现实的最为核心的要素。
35、高层对中层的要求：中层管理者不能永远只埋头做自己的事情，还要学会做团队的指挥家，让团队的每一个人，都知道该做什么，该如何去做效率最高，成本最低。
36、客户价值的实现：关键在领导，执行在中层，体现在基层。
37、告诫员工：耍小聪明的人、追求完美的人、思考过度的人——这三种人永远不能成为执行人才，因为小聪明永远在找捷径。
38、追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。
39、思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山，一生都在想办法，想如何才能找到更好的办法超越对手，而不是首先认真做超越对手的事。
40、员工铭记：要执行，马上干；先开枪，后瞄准。