人物：刘俊锋
湖南南方搏云新材料有限责任公司 总经理
他中等身材，双眼有神，温文儒雅，行为举止间处处流露着人文气息，很难想象这样的一位先生居然是一位企业家。他经历丰富，涉足领域广阔，从事过的工作也多种多样，这些都增加了他的见识，提升了他的能力，为他成为一位优秀的企业家奠定了基础。无论是在企业管理上还是在技术研发上，他都具有独到的见解和卓识。他就是湖南南方搏云新材料有限责任公司的总经理刘俊锋。
这些年，刘俊锋带领南方搏云不断前行，能独具慧眼地找出新常态下企业发展的路径，为我们打开一扇不一样的视窗。
中小微企业一定是主力军
“在新常态下，中小微企业一定会是国民经济的主力军。过去大企业特别是国企是主力军，但现在的中小微企业非常具有活力，而且他们总的体量非常庞大。蚂蚁是可以吃掉大象的。”一个冬日的上午，刘俊锋在接受我们的采访时说。
他认为，中小微企业的春天恰恰是在新常态下出现的。国家的战略层面从来没有这样重视中小微企业。如今，排浪式消费基本上已经结束，更多的是个性化的服务。中小微企业，船小好调头，反应速度快，更能直接与需求接近，更适合做个性化的策略。很多大企业不愿意做的事情，中小微企业都能做得很好。而且，在新常态下他们能更好的与互联网联合，可以创造出很多新的商业模式。当然在新常态下也有挑战，比如较晚进入行业的企业就缺乏很多的资源。但不管怎样，机遇大于挑战。
那么，中小微企业该如何创新发展呢？
刘俊锋以南方搏云为例介绍了他的理解：“过去我们公司进行的创新更多是实际的技术创新，现在则是多维创新。特别是进入互联网时代，移动互联网使商业模式发生了巨大变化，实现工业化与信息化的高度融合也将特别重要。因此，新常态下我们将更加注重这两个方面的融合。”
“一个产品不可能做很多年，一个市场也不可能做得更大。单一的产品，单一的市场，风险是极大的，南方搏云在当前的这个时机下，有必要进行自主转型升级。”刘俊锋说。
在成长中开始展露锋芒
“我对新常态的形势特别关注，因为南方搏云就是在新形势下经历了三次磨练，才尝到了‘新气候’的甘露。”刘俊锋说。过去是耐人寻味的，企业成长是艰辛的，而结果是甘甜的。在成长的过程中，南方搏云找到了自己的特色和创新之路。
初创期 2006年到2009年是企业的创业发展阶段，起初公司规模很小，员工不多，只有几十个人。这时企业主要是进行产品开发、技术开发和市场开发，企业最注重的不是经营规模，而是一个新的技术、一个新的产品是否能够被市场所认识，然后从认可到批量生产。
快速发展期 这是一个将前期的研发成果快速放量的过程。同时，企业服务的行业尤其是光伏产业在快速发展。2009年到2011年，光伏产业发展速度非常快，因此南方搏云也得到了迅速的发展。2009年，公司销售收入突破了1000万，2010年公司突破了3000万，2011年公司突破了1亿大关。每年都有300%的增长速度。
调整期 2012到2014年，公司处在调整阶段。一个是被动的调整，由于欧美的“双反”使得国内的光伏产业处于寒冬期，因此光伏产业在进行整合。国内的整合主要是产能和资源的整合，比如尚德的破产重组。另一个是主动调整，南方搏云提出了“双替代”的思路，其一是替代传统的材料，其二是替代国外的进口材料。
市场发生改变后，南方搏云迅速将产品打入了国际市场，由过去完全依赖国内市场变成了国内和国外两个市场。2014年南方搏云在韩国的销售成绩比较可观，在马来西亚也有不俗的表现。尽管南方搏云现在离很多优秀企业还有很大的差距，但是公司对未来充满信心。
（粉末冶金摩擦材料）
新常态下转型创新之路
在带领企业攻克一个又一个技术难关的同时，刘俊锋还四处学习和交流，为南方搏云的转型创新绞尽脑汁。终于在2014年初春，提出了“一体两翼，创新发展”的战略思想。
“一体”：就是在3—5年内，南方搏云仍然要把新材料作为主体。但是，这个主体不能仅限于现有材料，必须扩充和丰富产品线，扩大市场。同时在“一体”中又分为“主体”和“两辅”。“主体”仍然是碳-碳复合材料；两辅，一是碳陶，二是碳纤维复合树脂。
“两翼”。其一，就是尝试做分布式的光伏电站，比如利用光电转换的原理把屋顶改造成电站，除此还可应用于路灯，甚至是建设地面光伏电站。其二，就是做碳纤维复合材料的电商平台，通过电商平台进行资源整合。公司在产业链中，拥有上游很多碳纤维材料的制造商，下游涉足的领域也不少，有光伏、化工、冶金等。
创新发展主要体现在三个方面：
技术创新。主要表现在现有的产品升级换代，未来的技术储备以及科研的方针等。这个过程中每个公司自身的研发资源、人力资源是有限的，所以需要协同创新。公司内部协同创新采取的是这样两种模式：一种是全员创新模式，每年的年中和年末会对优秀的方案进行评审和奖励，对采纳的方案提出者要鼓励，对该方案要实施；另一种是三结合，即技术人员、生产人员、管理人员的协同创新，要求管理人员、研究人员参与到研发的过程中来。
商业模式创新。公司将成立一个光伏基金，利用这个基金进行商业模式创新。比如，某家企业可能没有那么多的资源，而南方搏云拥有或者可以找到这样的资源，那么南方搏云就把这家企业的资金拿来作为项目的投入。可以这样理解，假如南方搏云帮一家企业做项目的投资，这家企业给了南方搏云一个亿的资金，那么南方搏云是要收取2%的管理费；假如这家企业原来的投资预期是10%，南方搏云做了11%的投资回报，多出的1%就在他们之间进行利润分成。这就是南方搏云的商业模式。
体制机制创新。南方搏云目前是一个混合所有制的企业，央企控股。公司设立本身是一个产、学、研的项目，由中国兵器装备集团出资，中南大学技术入股。对于一个中小企业而言，完完全全按照央企的决策流程来做，显然缺乏灵活性，因此企业需要做股权结构的调整，同时把股权结构的调整和骨干团队的长期激励紧紧结合。股权结构调整，股份制改造，预计将在2015年5月份完成。
（纳米材料）
人才是企业的第一资源
为了企业未来的发展,人才培养必须受到重视。然而，要想实现“一体两翼、创新发展”，目前的南方搏云的人才结构还远远不能满足发展的需要。“对于今后的发展，我们现在确实缺乏人才。”刘俊锋说。
对此，南方搏云提出的人才战略同样简单明了：“自我培养，走出去,引进来,积极与高校联合”。
“自我培养”，就是刚毕业的大学生、研究生招聘进公司后，首先放在车间进行锻炼，“必须要有基层的工作经验，多岗位的培养，每个工段每个车间至少要待上两个月，这样才能真正理解工业化的含义是什么，没有这个基础，将来想做研发就会变成空谈。”刘俊锋解释说。
“走出去”，即要提高现有员工的素质水平。通过系列的专业化培训和对应的考察交流，增强员工具备“五力”，即提高自身学习力、沟通力、协调力、专业力和影响力；实现“三多”，即引导员工多读书、读好书，多做事、做好事，多服务、服好务；进而，引导员工自主工作，为企业发展献计献策，达到公司整体人力资源效益的提升。
“引进来”，即要引进新的血液。有的是通过猎头公司，有的是通过网上招聘。公司始终秉承“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念，采取开放式的培养模式，充分利用社会资源。值得一提的是，企业对高端人才的待遇舍得投入，不受现有薪酬体系的约束。
“高校联合”，即借助中南大学技术入股的背景，通过整合国内最权威的专家顾问团队和行业内领军技术人才作为智囊团，以充分发挥“外脑”效能的形式，用以帮助公司进行技术研发和商业模式的创新。
“不管企业如何创新，人才是至关重要的。”刘俊锋说。
从外行变成内行
南方搏云的发展离不开刘俊锋的努力。刘俊锋之所以能成为南方搏云的领头人，为企业完善战略思想，带领企业创新，以及能在“风马牛不相及”的各种岗位中游刃有余，主要原因在于他特别爱学习。
工作之初，刘俊锋在一家军工企业的学校里当了5年的中学数学老师，之后做共青团的工作，时间不到5年。此后他的工作转向了企业的经营管理，做了近3年。当时他是在湖北的一家子公司做经理、支部书记，然后又被调往广州的另外一家工厂当副厂长、党委副书记、纪委书记。他先后从事过人事劳动管理工作、党群工作、后勤管理、保卫管理。
这3年过去后，他又转了岗，开始从事技术工作。从2000年到2009年他一边做管理一边做研发，并获得了多项科技创新进步奖。虽然他从事过的工作跨了很多专业，但是他有一个很好的数学基础，这为他从事技术工作带来了很大的学习优势。2004年，刘俊锋当上了厂长，工厂改制后担任总经理，他的工作性质也就变成管理为主，技术为辅。直到2009年7月，他才正式加入南方搏云。
从事企业管理工作这么多年，他感到在学校学习的知识微不足道。在从事的每个岗位和职务上，都是不同的专业，不可能把这些专业学完了才参加工作，所以后续的学习是至关重要的。
“活到老，学到老。”毫无疑义，刘俊锋是一个热爱学习的人。他学习的知识很多，跨度很大，先后学习了数学、市场营销、管理工程、IT战略管理、EMBA等，他的这些学习都是为了工作需要。他补充道：“大学学习的更多是一种方法，参加工作更多的是要把学习能力培养起来，从外行变成内行。”
国学中的经营哲学
在谈到书法和围棋这两个兴趣爱好的时候，刘俊锋道出了自己的经营哲学。书法是他受启蒙老师影响从小就自己培养的兴趣，不管平时工作有多忙，他都从未间断过练习书法，在离他办公室不远的地方，还专门有一间练习书法的房间。
他认为，书法不仅是作为修身养性，提高自身文化素养，培养自己人文气质的一种途径，同时也是一种工作中减压的方式，他的工作强度很大，经常一天12个小时不间断的工作，练习书法可以减轻压力。书法还可以作为交友的方式，以书法会友。
书法对他在企业经营管理方面的工作是有很大帮助的。书法没有功底，写出来的字一定是飘的，这种功底就是要扎扎实实的练习，和做企业一样，你必须一步一个脚印，想偷懒耍滑迟早是要出问题的。必须要打好基本功。
另外，一幅字好不好，就要看它的布局、笔画、结构、章法、韵味，这些都在书法里。一幅字体现了一个人的思想，和企业的谋篇布局是一样的，“善谋者不战，善战者不败，善败者不乱”。因此，书法的谋篇布局与企业管理是有异曲同工之妙的。
再比如下围棋，你为了这块棋能活，而把其他的子都损失了，这盘棋就失败了，要讲腾挪、要处理好得失取舍，很多哲学道理都在里面。
