3月25日下午，中天绿能在15楼大会议室组织召开以“九三攻坚战 绿能新突破”为主题的2025年第一季度工作推进会。中天绿能经营班子、各部门主管及在杭员工共计40余人现场参会。
会议伊始，全体参会人员起立，齐声诵读《2024 楼永良董事长金句》。
随后，人力行政负责人沙林桦带领全员深入学习《楼永良董事长在 2025 年新年工作会议上的讲话》精神。
部门汇报
各部门负责人依次汇报一季度目标完成情况，并围绕二季度量化目标提出具体举措，涵盖市场拓展、投标经营、工程管理等方面内容。
总经理总结发言
总经理刘斌在听取各部门汇报后，对 2025 年第一季度工作完成情况进行了全面总结，并为后续工作指明方向：
一、坚持拓展经营：紧跟新能源政策导向，深化轻资产工程服务模式，通过区域深耕与全周期成本管控双轨并行，提升市场敏捷度。
二、强化有效管理：构建标准化业务流程，打通跨部门协作节点，建立智能化流程优化闭环。推行潜能开发机制，动态优化人才梯队，打造自驱型组织生态。
三、深化技术赋能：搭建垂直领域AI赋能，覆盖智能办公、数据决策及项目管理全场景。成立AI专项小组，实施“AI+岗位”融合计划，通过常态化培训推动技术与业务深度耦合。
年度目标责任书签订
会议举行2025年度目标责任书签订仪式。刘斌总经理与各部门负责人逐一签署责任书，全体负责人庄严宣誓，承诺以“攻坚克难、创新突破”的决心，确保年度目标高质量完成，为九三规划建新功，为绿能事业注入新动能。