【管理】上司烂，下属反，优秀的中层该咋办？- 大数跨境

星客公关

2015-10-12

导读：为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者？为什么一些中层管理者发展到一定阶段就会遇到职业瓶颈，成为夹心饼

为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者？为什么一些中层管理者发展到一定阶段就会遇到职业瓶颈，成为夹心饼干？这里面有诸多影响因素。但其中最为重要的因素是中层管理者的大局观。我们常常在企业里看到这些现象：

现象1：

管理者对公司的某个决定非常不满，在公开场合尤其是有很多下属员工在场的情况下肆无忌惮地评论公司的决策。

现象2：

当管理者接到一个非常难办但又不得不去执行的任务时，和团队成员一起发牢骚。

现象3：

只从自己部门利益考虑，本位主义非常严重。

现象4：

遇到一个品行或能力都看不上眼的领导时，和下属私下议论上级。

以上这些现象都是管理者没有正确理解自身在团队中的角色定位，没有搞清楚自己在团队中的作用和影响力。

解决方案？

中层需要突围！

1、永远保护团队士气

当团队成员私下里聚集在一起议论上司时，利普对团队进行了安慰并要求做好份内的事。最经典的两句话是：做好份内的事，事情会好起来的；我不是保护戴克，而是保护整个连队。

管理者最重要的一个角色定位应该是净化剂而不是污染源，管理者和员工最重要的区别在于能够管住自己的嘴。因为一旦管理者管不住自己的嘴，影响面会更大，负能量传播得更快，从而影响团队的作战能力。士气无论是战场上还是商场上，都是一个非常重要的竞争力来源，非常宝贵。

管理者应努力践行向阳法则，在团队当中传播正能量，并控制负能量的传染。管理者，你在团队当中是给团队利益做加法还是做减法呢？

2、不要议论上司

并非所有的上司都是称职的。上司的称职与否也是随情境而发生动态变化的。如果真的遇到不称职的上级时，下属该怎么办？

惠普公司前高层孙振耀曾说过：首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。遇到一个不称职的领导者，你不一定要做一个追随者。

也许你不喜欢你的上司，但为了维护团队的利益，有些时候，你要么离开他；要么采取一些积极的行动，做好份内的事，让结果变得更好，即使对方是一个猪一样的队友。利普完全做到了。

3、不要和下属一起抱怨

尽量少一些抱怨，多一些行动。优秀与平庸在此刻就可以得到验证。

如何建设性做事，也即接受现实，采取最大的努力并展开一系列行动，心中默念：我应该做一些事情让结果变得更好。

遇到这种困难局面，如果不改变思维方式，我们就无法改变命运。

4、会上和会下口径一致

如果领导召集.会议，要对某一个问题让参会人员提出自己的想法和建议。无论领导是否采纳你或其他成员的建议，所有的团队成员都应该坚决执行。如果在执行过程中出现了状况，有些管理者会说：“你看，我早就知道会出现这种情况。领导当初就不听我的。”这种经常在团队成员面前标榜比领导还厉害的管理者，后果你懂的。

越是在这种情况，越要建设性做事。还是默念那句话：我应该做一些事情让结果变得更好。无论你的领导是否会感激你这样的行为，但你的形象在团队面前会更加高大，因为你一直在维护团队整体合作的形象。

点击“阅读原文”了解星客

↓↓↓↓↓↓

【声明】内容源于网络

星客公关

成立于2010年，总部设立于北京。专注于为组织级客户提供软硬件解决方案、定制开发、和品牌服务，是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。公司旗下“星客智慧党建”是专注为党员学习与思政教育提供智慧服务。

内容 1056

粉丝 0

星客公关成立于2010年，总部设立于北京。专注于为组织级客户提供软硬件解决方案、定制开发、和品牌服务，是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。公司旗下“星客智慧党建”是专注为党员学习与思政教育提供智慧服务。

总阅读1.2k

粉丝0

内容1.1k