整理 | 华卫
“世界上不会再出现第二个我这样的 CEO 了。”近日，英伟达联合创始人兼 CEO 黄仁勋在一场深度私人访谈中坦言。
这场酝酿三十年的对话，由与其相识三十余年的主持人 Jodi Shelton 主持。彼时 GPU 尚未崛起，AI 革命尚未启幕。从加速计算的起源到生成式 AI 的未来图景，这场访谈堪称一堂面向产业未来的远见课。
黄仁勋透露，英伟达内部并无传统意义的“孤胆 CEO”——公司实质上有 61 位“CEO”：他本人与近 60 位直接下属。他们共同参与战略推演、复盘成败、直面挑战。“我们打造了一个足够安全的环境”，过去多年，包括他在内所有人都曾犯下严重错误，但无人因此被解雇。这种包容与信任，已沉淀为英伟达的企业品格。
他直言自己是个“不情愿的 CEO”：公开演讲令他极度焦虑；比起对外发声，他更享受扎根研发一线；主题演讲不是热爱，而是责任。“承认脆弱，并不难。”在他看来，CEO 实则是公司里最脆弱的一群人——必须持续寻求帮助，依赖团队善意才能前行。
值得注意的是，英伟达并非靠产量取胜。作为 GPU 发明者，它反而是全球最小的 GPU 制造商。其成功源于技术洞见、产品转化能力与生态构建力，而非规模优势。“没有终极目标”，是其核心生存逻辑——“活下去”就是最高战略，对技术本质的坚守与对未来的长期押注，比短期KPI更关键。
展望五年后，黄仁勋判断：AI 将推动计算机从“人类编程”迈向“人类引导下的自主学习编程”；算力跃升将使百亿级参数模型成为标配，问题求解效率呈指数级提升；100% 的岗位都将发生质变，但不会消失 50%——AI 将催生新职业、降低技术门槛、释放个体潜能。那些曾被排除在全球经济体系之外的人，有望借助 AI 获得谋生能力与尊严。
“走了整整 33 年才看到成果”
黄仁勋：说实话，我不喜欢被神化。我只是恰好执掌一家在计算架构上坚持了 33 年的公司。1993 年，当整个行业聚焦 CPU 和摩尔定律时，我们已锚定 GPU 路线，立志重塑计算。当时客户是 Cirrus Logic、S3 Graphics 等初创芯片组厂商——他们是我们的“前辈”。这条路我们走了 33 年，才迎来今天的结果。
从 CUDA 到“身处未来”
黄仁勋：创造未来，就要先置身于未来之中。自 CUDA 诞生起，我们就走在通往未来的路上。英伟达的独特之处，在于全链条能力：技术发明 → 产品落地 → 市场培育 → 生态构建。我们曾为三人听众演示 CUDA，跑遍高校、实验室与初创企业，讲得太多，甚至产生“未来已来”的错觉。
真正质变的临界点，是无监督学习的突破——它解除了人工标注数据的瓶颈。那一刻，我们预判的规模效应彻底释放。如今，我们能解读蛋白质、细胞乃至量子的“语言”，信息表征正从几何纹理进化至 3D 高斯与点云。这不是渐进式改良，而是范式革命。“英伟达定律”已超越摩尔定律千倍速，未来十年注定波澜壮阔。
英伟达有61位“CEO”，从没有人因犯错而被解雇
黄仁勋：信念必须建立在可验证的底层逻辑之上，而非道听途说。我从 1993 年坚信至今，不断推演、复盘、校准。CEO 是公司员工之一，向董事会负责，表现不佳即被解雇——这要求你每日精进，保持谦逊与锐气。
我并非每天热爱工作，但每天全力以赴。因为我坚信自己是这份工作的最佳人选，也必须用行动配得上这个身份。英伟达的韧性，来自独特的企业品格：它无法通过面试筛选，却能感染每个加入者。Grace Blackwell 芯片项目几近拖垮公司，但我们挺过来了——支撑它的不是智商或勤奋，而是品格。
在英伟达，“空位胜于错配”。我们宁可让职位空缺，也要等待真正契合的人。Colette Kress 是第 22 位 CFO 候选人；我的用人哲学是：发自内心欣赏对方，且愿与之并肩作战至生命终点。真正的竞争力，从来不是单点能力，而是团队间的化学反应与共同坚守的企业品格。
敢叫板20岁新锐的黄仁勋，也有至暗时刻？
黄仁勋：二十几岁的我思维更快、专注更强，但缺乏阅历沉淀的智慧、处理复杂问题的分寸感、制定长远战略的眼光。这些能力无法旁观习得，只能亲历淬炼——恐惧、焦虑、脆弱，都是领导者的必修课。经营公司关乎数万人生计，感受不到压力，才是失职。
童年记忆塑造了我的底色：母亲不懂英语却坚持教我背词典；9 岁在肯塔基州独行破吊桥上学，日日面对挑衅；回家后打扫卫生间——这些“磨砺”，让我明白：坚定意志比知道方法更重要。它赋予人一种底气：哪怕暂无路径，也不停止前行。
黄仁勋眼中五年后的世界
黄仁勋：第一，计算机将从“人类编程”进化为“人类引导编程”，处理问题规模扩大十亿倍；第二，企业效率将质变：供应链浪费趋零，产品迭代更深，创新成本大幅降低；第三，AI 将填平技术鸿沟。“氛围编程”让非技术人员也能产出优质代码——Cursor、Lovable 等工具已催生年入千万美元的微型创业公司。
就业不会萎缩，只会升级：100% 的岗位将重构，但不会有 50% 消失；失业者可能借 AI 获得新机会。GDP 将增长，劳动力短缺缓解，通胀回落。机器人领域也将迎来突破——R2-D2 式的陪伴型机器人，或将成为家庭刚需，尤其惠及独居老人。
“不爱演讲的黄仁勋”：CEO是公司里最脆弱的一群人
黄仁勋：首先，能被记住已是幸运。我庆幸与克里斯、柯蒂斯共创英伟达，见证它从计算边缘走向全球核心工具。更庆幸的是，我和团队共同成长，未成为拖垮公司的短板，反而常是推动力量。
我在意的不是“黄仁勋是谁”，而是英伟达如何存在：在中国、印度、欧洲、加拿大乃至非洲，它正在赋能新一代工程师。我们渴望拓展至南半球，让更多人共享技术红利。人们或许记得我是创始人之一，也或许会说：“他是个好人。” 其实我更愿意被称为“满腔热忱的建设者”——不喜欢演讲，但为公司必须站上台；不喜抛头露面，却甘愿做所有必要之事。
CEO 远比表面脆弱得多。我常对人说：“我需要你的帮助。” 这不是客套——它是事实。张忠谋奖是我首个重要认可；台积电的信任、合作伙伴的支持、Jodi 多年不遗余力的传播，都曾托举我前行。真正的领导力，始于承认自身局限，并敢于求助。
“没有终极目标”，才成就了英伟达？
黄仁勋：大家以为我喜欢演讲。恰恰相反，GTC 前一个月我就开始焦虑；内部会议反而最紧张——因为听众最重要，内容必须真诚、唯一、有价值。重复网上已有内容毫无意义，我要交付的是未被言说的真相。
黄仁勋：毫不犹豫选自己的 20 岁。“无知”是一种超能力。若当年知道创立英伟达是“不可能任务”，它根本不会存在。乐观者从不被现实说服，他们视困难为不存在——这不是幼稚，而是启动一切变革的原始动能。
同样关键的，是“没有终极目标”。有人问：“你的计划是什么？” 我的答案永远是：“活下去。” 对世界的憧憬可以宏大，但执行层面，唯有专注当下生存与进步。人生目标？就是持续工作，与优秀者共做有意义之事。“没有终极目标”，反而让我们摆脱路径依赖，保持最大灵活性与生命力。