把企业品牌化，这句话有两个重点，一个是“企业”，一个是“品牌化”。“企业”必须具备价值性，“品牌化”是发挥杠杆效应，放大价值；“企业”具有社会责任，“品牌化”需要突出差异和独特性。因此，这两个重点就可以概括上述所有的理念。
由此可见，“把企业品牌化”这个阐述方便简单，便于记忆。
善阵者不战，“把企业品牌化”不容易，但一旦达成你就将和众多对手彻底拉开距离，他们一直在埋头苦干，而你无论走到那里企业品牌都在为你自动产生价值。
所以我才说“把企业品牌化”值得你持续投资，产品、业务、买卖都只是短暂烟火。企业品牌化投资，不是要你呆在企业里执行，而是要把大部分时间用于思考：除了物质，我的企业还能提供什么独特的精神价值？
如果想要实现企业的长期目标，你就应该问问自己：“我为什么要创立这家企业？我规划的目标是我真正想要的吗？”得到肯定的答案后，再问问自己：“我实现品牌化了吗？我实现品牌规模化了吗？我选择规模化的方式是业务、技术、渠道、资本，还是组织或团队？”
将企业品牌化是成长型企业，从创业到企业的必经之路，是解决这一系列问题的关键。企业在保持初创精神的基础上，构建能支撑更大规模运作的结构，巧妙平衡创新与稳定、灵活与纪律。成功的成长型企业能在扩张中保持核心竞争力与独特文化。现在你需要：
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延伸阅读：
如何创建持续经营的企业品牌？
大处着眼
解决大问题，成就大企业
首先，领导者必须是“首席意义官”
要让团队的每个人都清楚我们要去哪里？为什么要去那里？最重要的是，跟着你到达目的地能得到啥好处？-最受尊重的CEO杰克.韦尔奇
明确创始人初心：
创始人反思并明确自己的创业动机和核心价值观。
确定创始人个人目标与企业的关联。
制定使命愿景：
创始人基于初心，起草企业的使命和愿景声明。
确保使命愿景具有激励性、独特性和可实现性。
团队共识：
召开团队会议，由创始人分享初心和使命愿景。
讨论使命愿景对公司未来方向的意义和影响。
鼓励团队成员提供反馈，对使命愿景进行讨论和调整。
确保团队成员理解并认同创始人的初心和使命愿景。
整合团队目标：
将创始人的初心和使命愿景与团队的个人目标和部门目标相结合。
制定共同目标，确保团队行动与公司整体战略一致。
小处着手
穿透小细节，铸就高品质
定义：明确组织存在的意义。撰写使命宣言、品牌价值主张。
定位：品类赛道选择-细分客户的场景任务需要。一词占领心智，提供信任状。
——
人格：塑造品牌风格，打造品牌IP、意见领袖，吸引追随。
——
名号：命名及战略。创造一个能实现“指名购买”的名称。
符号：基于价值主张，创造情理之中、意料之外的独特符号。
口号：一句话凸显品牌独特价值，构建话语权，说服购买。
