品牌全案策划公司集和力作：同仁堂十年焕新记，从老字号到全球化标杆- 大数跨境

集和品牌学堂

2025-11-03

导读：十年后的今天，同仁堂这家百年企业以资产总额 140 亿元、销售收入 163 亿元、出口创汇 3392 万美元的成绩，成为大健康行业国货焕新与全球化的双重标杆。这背后，是品牌全案策划公司集和以三大核心服

2014 年，同仁堂面临 “增长瓶颈与国际化迷茫” 的双重挑战：上半年营收 51.88 亿元，净利润 4.26 亿元，增长乏力；海外业务仅处于试点阶段，品牌认知局限于华人圈。

十年后的今天，这家百年企业以资产总额 140 亿元、销售收入 163 亿元、出口创汇 3392 万美元的成绩，成为大健康行业国货焕新与全球化的双重标杆。这背后，是品牌全案策划公司集和以三大核心服务推动的系统性变革。

一、品牌核心基因打造：从文化符号到价值载体

集和运用首创的 “品牌基因理论”—— 该理论获国家知识产权与高新技术双重认证，拆解出同仁堂 “诚信品质 + 中医文化” 的核心密码。不同于简单的文化背书，集和将基因转化为可落地的价值体系：

品质可视化：搭建区块链溯源系统，覆盖从药材种植到终端销售全流程，消费者扫码即可查看质检报告，解决 “中药成分不透明” 的行业痛点；

文化场景化：提炼 “宫廷养生” 与 “药食同源” 两大文化支点，转化为 “早餐搭配养生粥、加班冲泡草本茶” 的日常场景，让中医智慧融入现代生活；

视觉符号化：保留经典书法字体，开发 “草本图谱” 插画系统，用宫廷红 + 薄荷绿的色彩组合，实现传统与现代的视觉平衡。

二、战略品牌升级：从单品牌到全域生态

针对同仁堂此前 “定位模糊、架构混乱” 的问题，集和基于 “双定法则” 与 “细分定律”，构建三级品牌生态与全球化战略：

品牌架构重构：母品牌 “同仁堂” 锚定文化核心，子品牌 “总统牌” 主攻高端礼品市场（客单价提升 200%），新品牌 “悦活力” 切入年轻赛道，形成全客群覆盖；

渠道体验升级：将传统药店改造为 “健康生活馆”，整合 AI 问诊、草本体验、产品消费场景，首家门店日均客流超 2000 人；

全球化布局：实施 “一区一策” 战略，在东南亚推草本凉茶、在欧美打有机概念、在日韩做便携养生包，16 国 64 家药店构建起全球服务网络。

三、产品策划开发：从传统剂型到创新品类

集和建立 “需求洞察 - 快速研发 - 市场验证” 的敏捷体系，推动同仁堂产品体系全面升级：

需求精准捕捉：通过 30 万份问卷与大数据分析，锁定 “熬夜养生”“便捷滋补” 等 6 大核心需求；

品类创新突破：推出即食燕窝、草本咖啡、养生零食三大系列，将传统中药转化为年轻化产品，创新品类贡献 40% 营收；

迭代效率提升：研发周期从 18 个月缩短至 6 个月，新品成功率从 30% 提升至 75%，2024 年 AI 定制养生茶半年销 12 亿元。

四、十年成果：数据见证的品牌重生

集和的实践印证了一个真理：老字号焕新不是单点创新，而是通过品牌核心基因挖掘、战略架构重构、产品体系升级的全案策划，才能实现从 “活下来” 到 “活得好” 再到 “走出去” 的跨越。

【声明】内容源于网络

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集和（股票代码：837749），国内知名的战略品牌咨询集团。成立20年来，致力于成为品牌500强、品类标杆及行业龙头企业的战略品牌升级伙伴。集和将品牌战略思维、品牌设计、营销增长集合为一，助力长赛道企业跨越成长周期，持续增长。

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