时间：2014年6月6日—7日
地点：沈阳瑞心城市酒店三楼
贵宾票：1680元
联系电话：18640077525
“财神汇”赢利模式培训
为期两天的“财神汇”赢利模式培训，将在沈阳市瑞心城市酒店盛大启幕。这是一次由柏高品牌管理、美尔美乐、硅谷兄弟三家企业共同搭建的交流平台，它为企业经营者、创业者提供了学习和自我提升的课堂。“财神汇”赢利模式的相关培训，也将为那些处在奋斗路上的经营者指出了一条企业发展的正确方向。三家企业将切合自身的成功经验，分别从实际经营、企业再造以及品牌再造三个方面对“财神汇”赢利模式的本质进行揭秘，并挖掘其中关于企业经营的丰富内涵。三家企业通过战略合作的方式联手打造的赢利再造实践方案，百万造富计划的正式启动，将成为一种新型的合作方式吸引更多的企业加入其中。作为“财神汇”的系列主题课程，这是一场培训会、产品会、创业会，三天的时间将为广大经营者和创业者打开一扇新的财富大门，成为一段同心、同行、同赢的赢利模式的开始。
这是一套5年10倍速增长解决企业 “自动运转”难题的秘密方案！
秘方名：硅谷兄弟企业再造之“自动赢利”体系
主 治：
公司赚钱没少分，抱怨牢骚相当狠；
辛辛苦苦求签单，急急忙忙惹客飞；
公司成立许多年，经营发展相当慢；
分分秒秒在加班，吵吵闹闹管理乱；
老板玩命心肝废，员工私下不理会；
实施关键：满足核心管理团队“口袋“和“脑袋”，实现自燃体管理机制
预期疗效：推动企业战略目标自动执行；更多人关注企业做大、做强、做久
适用人群：企业掌门、项目团队带头人、分公司总经理
企业自动运作的赢利再造（EMR）体系
-----复制一套推动企业战略目标达成的自动运转的治理体系-----
版块 |
主题 |
课程大纲 |
课程价值 |
第一 版块 |
再造管理 |
1. 了解中国企业正面临什么样的商业环境,对企业经营产生什么样的危机 2. 学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么 3. 了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源 4. 了解中国的企业为什么员工多而执行力差 5. 企业如何解决家族化管理问题，聘请优秀人才经营企业 6. 如何让企业从阶段赚钱转为持续赢利，科学的经营企业 7. 如何让更多的人为公司操心，推动企业做大做强 8. 如何设计老板在于不在企业，团队都自动化的执行 |
解决企业花对钱 查好病，吃好药 |
第二 版块 |
再造分钱 |
1. 如何让公司更多的人关心企业盈利状况 2. 如何让公司更多人分担公司的目标 3. 如何让公司所有人关注顾客满意度 4. 如何激发所有人的事业心，自动执行结果 5. 如何把待遇设计到团队心动 6. 如何让公司所有人关注运营成本，减少成本损耗 |
解决企业如何做久 |
第三 版块 |
再造赚钱 |
1. 如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事 2. 如何统一步调，推动战略目标执行落地 3. 如何建立法制化的管理系统 4. 如何建立与管理相配套的企业文化 5. 如何通过文化打造企业的“结果廉政公署” 6. 如何建立事对事的自动运作机制 |
解决企业如何做强 |
第四 版块 |
再造找钱 |
1. 如何找到企业持续赚钱的定位 2. 如何聚焦企业更多资源快速企业战略达成 3. 如何设计企业的核心杀手锏做不战而胜 4. 如何实现外包管理，变为行业内轻资产的隐形冠军企业 5. 如何让企业的利益共同体成员推动企业战略达成 6. 如何设计企业运营流程，有效的对战略目标进行管控 |
解决企业如何做大 |
第五 版块 |
再造掌门 |
1. 老板在企业不同阶段的身份转变 2. 老板通过业务选择不断地增强企业持续盈利的能力 3. 老板学会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队 4. 老板学会如何驾驭知本的力量 5. 老板清晰自己推动战略目标的核心工作是什么 |
解决掌门如何修为 |
第六 板块 |
再造企业 |
关于“推动企业战略目标达成的自动运转的治理体系” 的著名企业案例解析 |
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【亚太区企业再造权威咨询公司】
硅谷兄弟（中国）是亚太区最有权威的企业再造管理咨询公司，有丰富的管理咨询经验。专注于企业再造系统解决方案，中西融合，独创出自己的管理体系： 6T战略执行再造模型， 6R业务管理再造模型，6S赢利再造模型，6P战略人资再造模型，8C企业再造模型等享誉业界，被业界誉为“最能号准商业脉搏的管理思想”。硅谷兄弟（中国）由中国最著名的实战派战略专家高建华先生担任首席顾问，同时拥有著名跨国公司和本土优秀公司长期工作经验的50多名专业顾问，服务于包括蒙牛集团、万科集团、雷士照明、猫王家具、曙光唐人神集团等行业先锋企业。
【导师简介：孙正帏】
Ø 曾任职知名管理咨询公司，12年职业顾问师和职业讲师经验；
Ø 硅谷兄弟（中国）咨询总裁，著名企业再造专家；
Ø 现任北京大学《企业再造研究院》院长兼课题组主任；
Ø 清华、北大、浙大、武大、内大、总裁班特聘教授；
Ø 中国民营企业500强研究中心特约研究员；
Ø 6家知名企业的独立董事；
Ø 中国企业再造第一人
Ø 曾为50多家企业提供企业再造咨询服务，咨询服务的内容有战略、执行、品牌、流程薪酬、文化。学术研究成果：6T战略执行模型， 6R业务管理模型，6S赢利再造模型，6P人力再造模型，8C企业再造模型
Ø 咨询服务涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曙光集团、稻香村食品、联想电脑、金士顿科技、斯巴鲁汽车等知名企业；
Ø 辅导过的企业业绩均有40%~300%的业绩提升，高度的专注创造了100%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达60%，被业界称为“最能号准企业脉搏”的管理专家，被众多企业家誉为“企业经营华佗”。
