今天转载一篇文章，原发微信号：中国版财富，作者张刚。
(备注：作者张刚，财视传媒出品人，正知书院创始人、秘书长，曾任《中国企业家》执行总编辑，正和岛副总裁、执行总编辑；著有《马云十年》)
先请思考一个问题：你现在每天获取信息的渠道有哪些？你选择这些渠道的真正原因是真的喜欢，还是无可奈何？
一，传播多元化时代
现在是一个传播聚变期，特征是传播多元化，即，主体多元，渠道多元，思维多元，阅读方式多元。
主体多元，最主要的就是：1，自媒体（We Media）的兴起，这个数量非常庞大，2013年11月，腾讯公布的数据显示，公众账号在册数量超过200万，保持每天8000个的增长速度。而理论上，微博或微信上有多少用户，就可以派生出多少个自媒体，只是影响大小而已；2，传统媒体派生出的各种新媒体。
渠道多元：从早期的报刊杂志、广播电视，到后来的门户网站、网上论坛、博客、手机报（GroupMessage）、微博、数字阅读、移动客户端、官微、微信公号，直到如今的视频及微视等等，未来的可穿戴设备（比如谷歌眼镜、三星手表及索尼手表）会否再颠覆，值得严密关注。
思维多元，量级的极大扩展，会带来各种新鲜思维，人们也乐意尝试各种新做法、新模式；当然，好坏优劣能否成行还在其次。
阅读方式多元，即接受信息的方式非常便利，随时随地都可以，在智能终端、电脑甚至互联网电视上，以文字、图文、语音、视频等等方式进行。
二，选择困境的背后
传播多元化时代，让人感觉处处都是传播渠道，但又好像处处都没有传播渠道。这就是选择困境。
好比你家里电视有200个频道，你坐在沙发上，50%以上的时间不是看电视，而是频繁切换频道，看到坏的节目想换好的，看到好的想换更好的。但是，当你坐在电影院里，面对哪怕一个烂片的时候，你也没有切换的冲动。这就是为什么烂片的票房也不差的理由。
其实，应对选择困境的话，并不是传播渠道没有了，而是你的目光迷离了，你的思维混乱了，被彷徨和困惑蒙蔽了。
我们不妨简单进行分析：
1，先说传统媒体。
2013年是传统媒体灾难深重的一年。我们监测到，近10本的报纸杂志或者停刊或者撤资，面临无以为继的窘境；像《新闻晚报》、《钱经》、《好运MONEY》、《全球商业经典》、《新领军》、《中国周刊》等等。而这仅仅是个开始。2014年，根据预测，由于2013年业绩大幅下滑，不少资方会加速从传统媒体撤退。
传统媒体之所以遭遇困境，是跟体制、机制、运作模式、受众习惯等等高度相关。从渠道角度看，以前，传统媒体都是“作坊化”运作方式。全国9000多本杂志，发行到百万的几乎没有，有也是吹出来的！发行几千本、几万本的，倒比比皆是，然后都鼓吹说发行几十万，还搞BPA认证，造假都是成体系的，行规一般是虚高5倍到10倍，大家心照不宣，很不正常！这本来就需要洗牌。到了移动互联网时代，谎言就更持续不下去了。
电视台的收视率也是不靠谱的数据。简单说，他们用所谓开机率乘以3或者5，这表示一家有3口或5口。那么，单身汉呢？独居老人呢？凡是或然的、不靠谱的数据，都将无法持续。
报刊杂志是否没落，除了跟技术相关，跟习惯也有很大关系。比如日本，现在《读卖新闻》还保持着几百万、上千万的发行量。这跟日本人有读书看报的习惯有关。大前研一来中国，看到满大街的洗头房、按摩房，就说中国人太浮躁，没有希望。他有资格这么说啊，全球发行量最大的前五份报纸，日本占了四份，读卖新闻最高发行1400万！
传统媒体现在最大的问题在于渠道衰退，销量严重下滑，影响力大打折扣；这会导致企业主不愿意投入，致使营收锐减甚至亏损，最终部分媒体会倒闭关门。
但是，现在公众对于传统媒体的唱衰，有过于夸张的成分，所谓“兵败如山倒”，未来还会适当反弹。最终，传统媒体会分化并沉淀为少部分纸质载体（侧重细分领域、或成为“奢侈品”），以及大部分的数字信息（付费阅读、网站信息、移动终端信息等）。
2，再说说自媒体。
自媒体或许是一个幻象，是一股风潮。
其实中国人不但没有养成良好读报习惯的问题，还特别喜新厌旧。微博从2009年5月起步，到2010年10月，注册用户5000万，差不多用了一年零五个月时间；2011年2月底，突破1亿。微博迅速崛起，国人跑步进入“碎片化阅读时代”。
微信发展更为迅猛。2011年4月推出，到2011年11月，就达到了5000万用户。尤其微信公号，尽管腾讯一直采取的是“不鼓励政策”，比如认证的人数限制，认证收费等等，但还是如雨后春笋。
不过，目前千千万万的自媒体中，最终存活下来的或许连三位数都到不了。而且，优秀的自媒体未来如果继续发展壮大，也要走专业化\规范化的路线，需要专业团队打理，其成本未必少于传统媒体。当然，相比于传统媒体，自媒体的空间值得畅想。
比如罗辑思维，现在大家看得到的是一个能说会道的罗胖（罗振宇），但幕后团队差不多10个人，挑头的几个也很厉害，吴声相当于“脑库”，申音的团队执行力比较强。最近，他们在启动融资，估值差不多1亿。如果融资成功，团队估计还会扩张，扩到3、40人，规模就相当于一个杂志社了。另一个自媒体联盟WeMedia3月13日融资成功。
如今，自媒体的问题非常多，可信度低，良莠不齐，缺乏规范等等；3月13日晚上，微信关掉了35家微信公号，像“政经观察”、“罗昌平”等等，部分原因出于以上，也有分析认为是重蹈微博打击大V的覆辙。这是一个分水岭，微信公号的“野蛮生长的好日子”结束了。
而且，兴起很快，衰落更快。比如号称“到达率最高”的微信公号，最早，据说用户订阅了公众账号打开看的几率可到9成，后来降低到50%，再后来20%，现在估计连10%都不到了。但说实话，这些都是拍脑袋的数字，需要有第三方监测来跟踪测算。
在传播方式上，自媒体也需要借助“营销手法”，单纯靠推送已经被证明是不可能的。
比如微信公号/朋友圈，一般是涟漪式传播，在朋友圈里转发，就像在湖面上扔了一块石头，波纹一圈又一圈，逐渐平稳消失。
但其实客户期待的不是这种，好的传播是链式传播，但需要一个引爆点，再辅助以推送、二次传播、三次传播等手法，达到效果最大化。
最好的引爆点是什么？依然是能够引起关注的重大事件。
3，接着说新媒体
新媒体已经势不可挡。
现在是一个什么时代？对了，4G时代。网络视频、互联网电视正在兴起。在电视大幅度下滑之际，网络视频已经日进斗金。
2月28日，优酷土豆公布2013年第四季度及全年未经审计的财务报告。2013年优酷土豆集团综合净收入为人民币30亿元。其中，第四季度综合净收入达人民币9.01亿元。至此，优酷已经开始盈利。
爱奇艺，不过创办于2010年4月，2012年的营收超过9亿，2013年近20亿。他们买的一些剧，火到一塌糊涂。比如《来自星星的你》，连总理都看都评论。
当然，现在网络视频成长过快，他们的内容依然过于“偏科”，娱乐、综艺强，信息、观点弱，需要大批有思想的传播人、媒体人进入这一领域。
此外，一些细分领域的新媒体，在影响力上也如日中天。比如36氪，虎嗅，钛媒体。当然，他们也需要在模式上探索并完善，否则，不能盈利就意味着没有未来。
三，坚守与创新
坚守，是针对传统媒体而言；创新，是针对新媒体的心态。
少数存活下来的传统媒体，必然是传播创新的典范，优质内容的提供商。所以，对于传统媒体，不用一棍子打死。但合作方式不一定是投硬广，这种方式濒临危机。可以借助传统媒体的品牌影响进行植入(比如会议植入)，或者合作进行定向调查、信息分发等等。
对于自媒体，需要认真加以甄别，人们都是传播主体，不代表人人都会传播、都能传播。未来，不少企业自媒体仍会外包，像过去企业把公关广告外包一样。即使不外包，企业传播也需要专业人士进行设计、指导。
比如，在马航事件发生后，各种消息多如牛毛、塞满视线，信源也极其复杂，事涉多个国家的机构及组织及个人，尤其是各种新媒体自媒体，几乎挖遍了跟航班、飞机、海域、空难相关的各个角落，但至今人们最为关心的仍未被确认，即失联航班到底是坠落了还是迫降了，是劫机、恐怖袭击还是遭遇恶劣天气，人们尤其关心机上人员的安危状况。
这对于传播多元化的时代不啻于一种嘲讽。正如2013年出版的《信号与噪声》（纳特.西尔弗著述）所形容，在所谓信息大爆炸的大数据时代，人们自以为是信号的那些信息，极有可能是噪声；正如征兆已现，人们却无法辨识及预测“911”恐怖袭击、2008金融危机一样。
事实上，这也是一种错位。新媒体也好，自媒体也罢，加上日渐式微的传统媒体，其实改变的是传播渠道和主体，但人们基本的阅读需求没有变化，能否满足这一基本需求，仍是试金石，否则，花哨的、哗众取宠的、售卖所谓观点的自媒体或新媒体，恐怕难以摆脱昙花一现的命运。毕竟，不准确的乃至不负责任的消息满天飞，搅乱的既是人们的视线也是人们的内心。
而对于受众而言，推送到终端（手机、PAD、平板）上的信息绝大多数不会被阅读。跟大街上派发小广告一样，塞到你手里、车把手上的绝大多数是废纸，你会丢弃活忽略它。只有当人们打开、转发、评论，这才意味着传播的真正开始。