“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”2024年是公司爬坡过坎的一年，市场需求减少、企业利润缩减。面对挑战和困难，公司努力化解不利因素，积极打通重点难点，创新各项机制，提升内部效率，从多方面做好控亏工作。园区管理部的员工要具备什么样的能力和素质才能与公司的发展相适应呢？谈谈个人想法与大家共勉。
园区管理部重点负责园区安全和运营保障工作。安全在哪里？安全离我们并不远，跟安全有关的因素比如设施设备、规章制度、业务培训、规范要求、检查措施等等，但最重要的是人，确切地说是我们的责任意识。设施设备可以添置、规章制度可以完善、业务培训可以加强、规范要求可以细化，上述的一切措施最后都要落实到“人”上。信息通报的疏忽大意、巡检人员的检查疏漏、文件的制作错误、车辆的疏于保养、叉车司机的操作失误、装卸人员的认知、随手丢弃烟头垃圾的不良习惯、事不关已的态度，都有可能给我们的园区安全带来隐患。
园区管理是一项系统性工作，客户与业主方的配合，各种人力和工作外包，应急管理、安监、消防、公安、供水供电等部门，收费项目对接，日常各类基础设施设备的维护等包罗万象，协调和有序就显得格外重要。无序就会造成冲突，进而降低运营效率。园区管理无小事，见微知著、防患未然，应该成为我们对自身工作的要求。
公司员工要严格履行自己的职责。对待工作，不能偷懒耍滑，应主动尽责。工作中，往往会遇到反复出现的问题或不利因素，如若讳疾忌医或绕道而行、拖延了事，积压下来，就必然给工作带来更大的困难，形成被动。比如公司的房产证办理工作，问题积累多了我们就迎来困难，克服了困难，我们就迎来机遇。要善于集中时间、精力，整合各种资源与信息，对工作中出现的问题抓住苗头，及时追根溯源，迎难而上，找出解决的途径。要养成主动找活干，不要让工作等人干，提高工作主动性的习惯。
心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情。对基层员工来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确好工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同事学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。
所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”每一位员工都应当把自己的工作放到公司的大局中去思考、去定位、去衡量，认清自己的方位。要有全局观念，大局意识，不能干工作、想事情只从自身利益出发，对部署的工作有利的就争，麻烦的就推，在落实上坚决杜绝扯皮推诿现象。
我们应该保持清醒头脑，充分认识到市场竞争形势的严峻，优胜劣汰的竞争机制不会为某个人而改变。工作中要有一种强烈的求知欲望，做到学有专长，成为某一方面的骨干或“尖子”。如果放弃对新知识的学习、新技能的掌握、新问题的研究，即使你是个“老兵”，也有可能落伍。因此，无论年龄大小，从业时间长短，都要坚持学习。
我们每个人都是一名站岗的战士，坚守着自己的岗位，也坚守着自己心中的理想和方向。对于每一个平凡的员工而言，只有立足岗位，沉下心来，把手边的事情做好，才是为企业发展做出贡献的前提，才能为不远的未来做足铺垫。
END
作者：戴琼莉
校对：周朦念
一审：潘丽云
二审：赵康
三审：孙涛