投票啦！集团主题教育经验成果优秀典型案例评选

以内河公司为试点，与集团系统内6家单位开展“互学共进促提升 互帮共赢建强港”活动，通过结对共建、互学互帮，进一步健全内河公司安全、生产经营、管理体系建设，打造一支高素质、专业化、适应内河水运发展的人才队伍，助力世界一流强港建设。

绿色环保

统筹谋划、顺势而为，奋力开拓宁波舟山港LNG加注业务新局面

工程（项目）建设

系统谋划改扩建，助台州港能力提升

台州港务下辖港区原有能级已无法满足业务发展需要，集团工程建设部通过系统调研各码头情况，制定大麦屿港区、龙门港区等级提升实施方案，优先完成龙门2号、3号泊位靠泊能力临时提升许可，加快实施大麦屿港区1号、2号泊位等级提升。

强化科技创新引领，推进纯电船舶示范

充分发挥集团党委巡察利剑作用，针对发现基层单位存在物资采购廉洁风险较大的问题，督导相关单位以本次主题教育专项整治为抓手，坚持问题导向，通过创新采购策略，扩大招标范围，数字赋能监督，实现前置预警、过程监管、事后分析，确保物资采购阳光透明。

深化宁波舟山港矿石体系联动和差异化经营，充分发挥鼠浪湖2个40万吨泊位大码头优势，推动海港、江港联动，发挥体系龙头作用，带动矿石体系形成更完善服务体系和更强揽货能力，为下步“40万吨+30万吨、40万吨+40万吨”同时靠泊打下基础。

狠抓“人”与“机”，不断提升物资采购规范化水平

海港建设针对其大量的物资采购工作，通过队伍建设、数字化改革、问题导向专项整改等举措，实现了物资采购全流程闭环管理、实时监督，进一步提升了采购信息化和专业化程度，大幅增强了物资采购合规性和廉洁性。

矿石公司以主题教育检视整改为契机，聚焦物资库存偏高历史遗留问题，通过公司主要领导牵头督办，确定降低库存物资方案，重新修订管理办法，严控计划流程，立减长库龄物资，数字赋能强监管等措施，促使物资库存金额降低10%以上。

今年以来，北一集司积极对接集团服务“双循环”、建设“双一流”发展目标，强化顶层设计，深化基建布局，优化服务保障，不断提升内贸运营能力和服务水平，勇担打造内贸中转基地新使命。1至7月份，北一集司完成内支内贸集装箱吞吐量104.2万标准箱，同比增长18.8%。

北二集司深入践行“明德守正 行稳致远”的廉洁文化理念，以数字化改革为牵引，落实“三强化、五把关、七坚持”工作体系，进一步提升员工廉洁意识，加强物资岗位风险防控，构建全过程监督、全领域清廉的“阳光物资”清廉单元，努力打造清廉单元标杆单位。

面对港口行业由增量市场竞争向存量市场争夺转变等新形势，北三集司发挥联合作业优势，围绕生产提效、除险保安、创新发展等方面开展调研攻关，确保安全维稳、提高服务效能、激发创新活力，助力集团“双一流”建设。

舟港公司针对党建品牌效应不够突出等问题，坚持政治引领、系统思维、首创精神，打造了特色鲜明、协同共进的“1+2+3”党建品牌体系，切实强化党建品牌与经营发展双融共促、同频共振，有力推动生产经营实现新提升。

嘉兴港务深耕浙北腹地，从一粒砂、一块玻璃到一个光伏组件，推动市场开发从客户散点切入向产业链线性推进转变，提升了开发效率、增强了港企粘性、扩大了市场份额，并为后续业务拓展打造了新的样板和示范。

信通公司对标集团“双一流”建设，聚焦人才工作“新格局”“新措施”“新引擎”，通过不断完善H型双通道建设、成立企业学院——“HERO学院”、创新薪酬绩效考核体系等举措，有效激发公司人才队伍内生动力，助力打造信息化创新人才新高地。

太仓武港坚持“一切成本皆可降”理念，用细化成本分析、创新管理模式、加强审计堵漏等“三把斧”为经营成本“削枝”，使经营利润“增值”，全力为经营成本“减肥瘦身”，截至7月底，今年利润完成年度目标67.42%，超计划进度9.08%，实现利润涨幅跑赢营收增量。

为保障无人集卡与内外集卡等其他平面运输的混行安全，甬舟公司通过多次调研，从政策、管理和技术等多维度开展创新，推动自动驾驶示范区建设、交警进港区、无行人管理、教育提醒等措施，全自动化码头建设不断加速，无人驾驶混行安全可控。

智慧赋能，创新发展。鼠浪湖公司以“iSLAND+”为核心建设方案，建成国内第一家实现“离岛远控”的矿石中转码头。同时，鼠浪湖公司积极推进港口运营智能化、港口生态圈构建、港口业务开放式创新，为企业发展赢得战略主动，也为全球智慧港口建设提供宝贵经验。