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建立团队的12项法则：
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。 2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要团队为你提供什么？” 3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。 5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。 6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。 7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。 9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他（她）自己的目标。 10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。 11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。 12、【稍不小心，一切归零！】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零；
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零；
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零；
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零；
有意志-没持久=零。
看似与创业无关，其实都有关。看似与人生无关，其实都有关。每个问题的答案中，都蕴含深刻的道理。一起领悟。
【亚太动力】
亚太动力在从事中国泛家居行业终端服务的同时，一直在积极促进多样性和创新精神，这不仅出于社会责任之目的，而且也因为亚太动力相信，多样性和创新精神具有合理的商业意义，而且能够创造竞争优势。
在商业中，我们若专注于策略，并努力为其所有利益相关者创造价值，是最有可能成功的。要想在泛家居行业中取得成功，各家公司在其业务市场内，需要具备理解并反映出各种人性特点的能力。
亚太动力站在中国泛家居行业服务链的顶端，一直在整合着网络、媒体、公关、策划、执行、主持等各行业一流精英，我们坚信，一旦不同人群并肩携手，发掘需求，开发创新性的提案，就会发现最丰富的解决方案。这些解决方案来自于不同性别，来自于组织结构内所有层或具有不同文化背景的人才。
多样性被誉为亚太动力和客户之间的桥梁。理想的状态是，亚太动力的所有提案和解决方案会映射出客户中存在的现实。多样性也为亚太动力注入了源源不断新鲜的血液，我们不断地创新，不断的包容，不断地满足终端的各类需求。
亚太动力将继续坚持最初的初衷，以便为泛家居行业的客户创造最大价值。
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