“要做大内贸，深化以北仑港区为主，大榭、镇海港区为辅的内贸中转枢纽港建设……集团主要领导在会上明确提出的新任务，更坚定了我们勇担使命，打造内贸中转基地的信心与决心。”集团年度工作会议结束后，北一集司第一时间通过月度管理会、安全会、工前会等，宣传当前形势以及今年重点目标任务。北一集司党委书记、董事长叶永清表示，2025年北一集司将聚焦“提质增效强根基 改革创新添动力”总体要求，以“扩能上量、降本提效、精益管理”为任务主线，全面深化“四化三型两感”重点工作任务，构建高效、完备的内贸运营体系，强化码头规模扩张，长远规划设备设施更新改造，实现内外贸业务的协同发展与优势互补，全力推动内贸中转基地建设。
“陶董事长在讲话中提出，要牢记‘硬核’嘱托，直面新挑战，把握新机遇，紧扣新要求，加快建设世界一流强港和世界一流企业，这为我们指明了新一年的奋斗目标。”物流集团党委书记、董事长孙雪君第一时间传达了会议精神。2025年，物流集团要持续发挥好资源整合优势，努力实现业务统筹、线路联动，对内加快构建“宜水则水，宜铁则铁”的海铁联运网络布局，推动海铁联运提质扩量，提高全流程运输组织效率，推动集团海铁联运实现高质量发展；对外不断丰富集团海外物流网络节点，促进海内外物流链供应链高效衔接，用实际行动推动构建开放合作的海外物流新生态，为集团未来发展和全球港航合作提供新的机遇与活力。
“集团年度工作会议指出，要聚焦重大战略落地，助力大宗商品资源配置枢纽建设，做大油气、矿石、粮食等大宗商品储运加工，这为舟港公司参与大宗商品资源配置枢纽建设指明了方向。”舟港公司党委书记、董事长费波在学习宣传贯彻集团年度工作会议精神时表示。今年，该公司将抢抓国家战略机遇，以港城融合为抓手，以增强企业核心价值，提升核心竞争力为目标，全力强化党建统领，深度融入区域发展格局，进一步深化改革、加快转型，统筹经营发展和安全稳定，着力推进舟港公司可持续高质量发展，为集团“双一流”建设作出更大贡献。
资管公司将以“强产业优生态”为指导，聚焦提升资源配置能力和金融赋能，推动港航产业链实现高质量发展。“2025年，我们将坚持‘两手抓，两手硬’的发展策略。”资管公司党总支书记、董事长朱玮明指出，新一年，资管公司将一手抓强港基金高质量发展，推动港航产业链生态集聚和新质生产力培育；一手抓融资租赁公司做大做强，打造港航产业链特色融资租赁品牌。同时，该公司以“六位一体”大风控体系建设为支撑，以产融协同推动港航补链强链为抓手，助力集团优化产业布局和资源配置。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团推进“双一流”建设的攻坚之年。宁波航交所党支部书记、董事长林巧在宣传贯彻会议精神时表示：“加快服务提质，完善航运服务体系，创新推进航运服务补短强弱，构建与‘双一流’发展相匹配的现代航运服务产业体系，助推宁波舟山国际航运中心发展指数排名赶超进位。集团年度工作会议为我们今年各项工作的开展擘画了蓝图愿景。”新的一年，宁波航交所将围绕航运服务体系建设，攻坚克难，全力以赴建好省工程研究中心，高质量开展指数运营和研究，深入推动数据资源集成应用，加快建设港航物流数据流通平台，全面提升港航研究咨询水平，助力航运服务业提质升级，为集团“双一流”建设贡献“硬核”力量。
“结合全员绩效考核、全面履职考核与经营实操考核，全方位提升重要项目建设管理效能，持续深化‘百年平安品质工程’创建，推动工程管理做实做优，实现项目建设扩容充能。”海港建设主任工程师、MJS联合项目部经理潘一强回到单位后，立即向项目部一线职工宣传贯彻集团年度工作会议精神。针对集团年度工作会议提出的“强化工程优能级，提升枢纽通达力”，他表示，新的一年，要牢牢把握宁波舟山港总规批复重大“机遇期”，压茬推进重点项目建设，落实落细项目片区总代表管理模式，强化项目一线与职能部室的密切联动，确保形成有效合力。
素材提供 | 陈远（北一集司）刘家宁（物流集团）虞宁涛（海港建设）陈谦益（舟港公司）胡宇（宁波航交所）方舒（资管公司）
