集团年度工作会议精神暨“六大攻坚”行动形势任务宣贯掀热潮

连日来，浙江省海港集团、宁波舟山港集团年度工作会议精神暨“六大攻坚”行动形势任务宣贯在宁波、镇海、北仑、舟山等地火热开展。自3月18日首场宣贯活动启动以来，目前已开展系列宣贯6场。

通过宣贯，我全力传递“安全生产防控风险”的重要意义，让制度真正落地、转化为一线作业人员的行为自觉。我深切地感受到，唯有用双脚丈量、用言语传递，才能将文件上的文字转化为具体场景中的行动，才能不辜负“强港”使命。这就要求我们，既要“讲得好”，更要“做得到”，这是我们所有人今后努力的方向。

我深刻感受到本次活动是集团内部深化业务交流、促进战略协同的重要平台。特别是在当前复杂多变的市场环境下，我们亟需通过强化业务体系联动、优化资源配置效能，切实提升集团整体市场竞争力。在筹备宣讲材料的过程中，我系统研读了集团年度工作会议的重要部署，更有幸现场聆听了全国人大代表郑国同志对“两会”精神的权威解读，收获颇丰。

本次宣贯，我们有幸邀请到宁波海事局“悦航讲师团”成员为我们宣讲海事年度重点工作，我也有幸在青年沙龙环节和大家分享了海港国贸燃油加注业务的成长历程，为进一步加强“双海”青年沟通协作、强化“海事、海关、海港、海油”四海联合作战机制凝聚起强大合力。

此次工程建设专场宣贯活动，不仅是集团战略部署的深化课，更是集结工程建设战线全体同仁的号角。我将以更高标准推进项目建设，以更实举措优化建设管理体系，以更强合力破解项目难点堵点，推动重点项目提质增效。同时，进一步激发青年突击队的先锋活力，在工程管理、技术攻关中锻造硬核本领，为集团的工程项目建设注入青春动能，确保各项任务高质量完成。

本次产业协同专场宣贯生动诠释了集团上下“一盘棋”战略的深层逻辑。令我印象最为深刻的是“双一流”战略目标下的发展路径解析——“十五五”不仅是集团高质量发展的战略机遇期，更是加快“双一流”建设的关键攻坚期。对宁波远洋而言，这是实现全面战略升级的重要机遇赛道，也是向着亚洲领先的区域物流服务商冲刺的关键里程。我必定会以集团践行“六大攻坚”行动为己任，在产业协同中找准坐标方位，以先锋姿态激活产业链价值动能。

宣讲老师围绕物流体系提升、海外业务拓展等内容作深入解读，为我们明确了目标，理顺了思路，鼓舞了士气。我将立足岗位，在拓展经营、做优服务上更进一步，对外强拓市场，密切关注、走访潜在客户，对内整合现有各类资源，在靠泊资源保障、船型积载优化、通航能力升级等方面全力破题攻坚，强化码头“以疏保卸”能力，为集团“双一流”建设贡献力量。

通过“集装箱业务专场”与股份业务部的中心主任面对面交流，我进一步领会集团战略部署与工作要求。面对作业量持续攀升的新机遇、新挑战，我将以信息技术创造业务价值为努力方向，挖掘混线作业在业务运营上的瓶颈与痛点，解决流程优化与提能提效突出问题，切实将创新工作转化为高质量发展的强劲动能。

在企业治理专场宣贯会上，各位宣讲老师结合历史视角，横向纵向对比治理能力，将“降本增效”的具体路径层层剖析。其中，舟港公司分享的案例“E舟督办”让我眼前一亮，以生动的案例让我进一步了解了企业治理相关业务。宣讲形式新颖、内容扎实，充分激发了我作为“硬核青年”宣讲团一员积极宣传宣贯集团工作计划的动力。

下步，宣贯活动将持续深入开展，集团系统各单位将在专场宣贯基础上，针对性结合本单位年度工作部署和重点任务，组织多层次力量，进班组、进厂队，面向广大一线干部职工进行宣贯全覆盖，全面激发干部职工“六干”奋进姿态，为集团“六大攻坚”行动注入强劲动能。

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