集团年度工作会议后，台州港务党委书记、董事长黄伟第一时间下基层、进班组，宣传贯彻会议精神，并聚焦工作实际，带领各港区、各部室负责人进一步明确目标任务，压实工作责任。“要以进一步全面深化改革为牵引，切实推动机制创新、管理创新、业务创新、技术创新……集团主要领导在会上提出的新要求，为台州港务更高水平开放、更深层次改革、更宽领域发展明确了努力方向。”他表示，新的一年，台州港务将聚焦全年目标要求，以提升经济效益为核心，以落实降本增效举措为主抓手，对外进一步加强区域协同联动，抢抓机遇开辟新航线、挖掘新货源，积极推进浙南地区集装箱“弃陆走水”，不断扩大业务辐射范围，实现生产经营新突破；对内聚力攻坚风险防控、体系协同、党建强基、绿色码头等，有效提升港口服务质效及核心竞争力，尽快实现企业转型发展，为集团“双一流”建设贡献“南翼”力量。
“集团年度工作会议强调，要强产业优生态、强创新优质效。结合我们自身实际，关键还是在于坚持创新驱动，突出科技赋能，加快前瞻布局，培育战新产业，最大程度把国有体制、市场化机制优势，转化为创新发展的强大动力。”智港通党支部书记、董事长王玲玲会后第一时间在智港通宣传贯彻集团年度工作会议精神。她表示，2025年是智港通谋划“十五五”发展、布局未来的关键之年，智港通将紧紧围绕集团有关提升科技创新能力、加快战新产业布局要求，锚定打造具有较强国内竞争力的港口科创型企业目标，深化“人工智能+”应用研究，深入谋划机器人、无人驾驶、无人机等新赛道业务合作模式与技术共享路径，以市场置换技术、以资本孵化产业、以合作布局未来，引领智慧港口先进技术发展，勇当集团新质生产力发展的先行者。
“集团年度工作会议指出，要强创新优质效，提升发展驱动力。我们要锚定公司既定的‘锻造一流的创新引领力’工作任务，围绕降低成本、技术改造、技术创新、安全生产、优质服务等主题，以科技创新塑造发展新优势。”在创新项目交流会上，外理公司华建江创新工作室成员和业务骨干在参会职工代表、创新工作室负责人华建江的带领下，研读“浙江海港”微信公众号发布的集团年度工作会议报道，并聆听了华建江现场参会感悟。大家表示，将贴近理货生产一线，把找准创新发力点作为自身努力方向，通过结对共建、QC攻关、“五小”创新活动等载体，持续更新优化理货工艺，积极推进智能理货新版本测试应用，加快形成具有外理特色的新质生产力，为提升理货服务水平和港口运营质效注入源源不断的新动能。
“集团年度工作会议强调，要创新提质提效，结合我们工作实际，还是得将工作的‘干货’和创新的‘思维’相结合，激发助推‘双一流’建设的‘强劲动能’。”信通公司浪起创新工作室负责人吴高德与团队成员们分享了新一年的奋斗目标，“今年是建设世界一流强港和世界一流企业的关键之年，也是信通公司继续奋发前进的又一年。我们要发挥‘ZM-T’工作组、‘浪起’创新工作室作用，推动更多创新成果落地应用，深化工作室结对合作、共同发展，为公司高能级科创平台建设提供强劲动能。”2025年，信通公司浪起创新工作室将以AI加持传统产业，推动现有数字化产品转型，做好智能化产品提质升级与推广应用，推动创新资源与科技战略深度融合，以更稳定、更优质的产品力赋能集团“硬核”强港建设。
作为浙江省高层次技术领军人才、镇司戴光麒创新工作室负责人戴光麒深感使命在肩：“在集团年度工作会议上，陶成波董事长强调要强创新优质效，提升发展驱动力，这让我深刻认识到创新是港口发展的核心动力，更是建设世界一流强港的关键。”新一年，镇司戴光麒创新工作室将全力推进全智能流程、无人清舱、永磁全系列等新技术的研发应用，让前沿技术落地生根，提升作业效率与安全性，同时成立自控、信通攻坚专班，培养高技能人才，为镇司数字化、智慧化改革筑牢根基。在管理创新方面，工作室将优化管理模式，借鉴先进理念，以科学管理激发创新活力。
集团年度工作会议明确提出“强创新优质效，提升发展驱动力”，并提出要以“创新浙江”为牵引，全面贯彻落实省国资委《加快建设创新国企因地制宜发展新质生产力行动方案》。集团“职工发明家”、太仓武港电气技术主管刘琨在班组宣传贯彻集团年度工作会议精神时表示，当下的港口行业已经步入新质生产力发展的新赛道，作为技术人员，应把握机遇，在已有创新成果的基础上，持续深化产学研合作，积极探索新技术、新方案，勇于攻克港口关键技术难题，尤其在码头设备和技术更新升级方面，不断推动技术迭代，提升自动化水平与运营效率，为太仓武港激发新的发展活力，为集团“双一流”建设贡献新的力量。
素材提供 | 何慧舟（台州港务）宋鑫（智港通）陈倩文（外理公司）徐睿（信通公司）卢琛琛（镇司）刘琨（太仓武港）
编辑 | 凌旻
校对 | 孙耀楠
审核 | 诸葛煦荣
