一季度，大榭集司完成集装箱吞吐量超100万标准箱，同比增长14.7%，创历史同期新高。
今年以来，大榭集司围绕高质量完成“十四五”发展目标任务，聚焦“核心竞争力、创新引领力”双力提升，通过党支部共建强化资源整合，以“破题攻关”行动为突破口，以“提效小组”为攻坚载体，构建起“组织共建、资源共享、难题共解”的工作格局，实现了生产组织的高质量统筹。
大榭集司构建“一船一策+重点船舶追踪+效能后评估”的长期闭环管理模式，通过设备资源科学调配、作业方案个性定制、操作流程持续优化等措施，推动在泊效率的持续提升，首季平均在泊效率同比提升14.6%。该公司还通过实施“动态进箱管理+场地空重箱置换”的短期弹性方案，有效缓解堆场压力；建立“气象预警+船舶预控”的常态化预控机制，精准实施船舶分级调度和错峰靠泊，大幅度降低极端恶劣天气对码头运输生产的影响。
同时，大榭集司紧抓设备保障和时效提升两个关键环节，以提升龙门吊定点发箱为切入点，依托两台龙门吊对一台桥吊的“二对一”发箱模式，确保桥吊不等集卡，推动提效工作持续向优，其中3月份“定点连续发箱数量”和“高效连续发箱比例”两项指标分别突破6个自然箱和70%，较此前提升明显。
在推动提质增效的同时，大榭集司以“零故障”为目标，实施24小时机械设备动态点检机制，确保大型设备完好率保持较高水平；针对冬春季气候特点开展专项隐患排查，严格落实管控措施，实现隐患整改率100%，全面筑牢生产安全屏障。
素材提供 | 唐宇航 徐仰龙（大榭集司）
