走遍浙江海港 | 一家人、一条心、一起干！

在矿石公司“红色港湾”展厅，已有37年工龄的老职工徐秉盛轻轻翻动着《“红码头”文化故事汇编》，展示他参与编写的章节，语气中透着自豪：“以前矿石公司重‘求实’，北二司讲‘牛劲’，大家思路真不一样。不光理念不同，连干活习惯和作风都有差异。可现在不一样了，食堂里《红码头之歌》一响，老伙计、新同事，几乎人人都能哼上几句！”

站在浙江海洋港口一体化十周年的节点回望，2016年原矿石公司与原北二司的整合，不仅是集团战略布局的关键落子，也成为矿石公司企业发展史上的一座里程碑。两家公司整合的，不仅是铁矿石与煤炭的业务版图，更是沉淀多年、各具特色的文化基因。

合并之初，从制度流程到人员磨合，新组建的矿石公司面临诸多挑战，而最深层的，莫过于文化融合与工作作风的对接。“当时两家单位风格确有差异，一个重务实稳健，一个讲韧劲拼搏，工作中甚至因习惯不同会产生摩擦。如何既尊重传统又融汇出新，形成共同认同的价值体系和行为标准，是我们必须解答的命题。”矿石公司党群工作部主任华丽丽坦言。

基于“尊重传承、融合创新”的原则，矿石公司并未另起炉灶强推单一文化，而是在原矿石公司“求实”文化与北二司“牛”文化中寻找共鸣，提炼出以“实干、服务、创新”为内核的“红码头”文化，并配套建立“1166”文化体系，使之逐渐成为全体员工认知、认同并自觉践行的行为准则。

如何让文化从理念走向实践？为此，矿石公司开展了一系列浸润式、接地气的文化建设。职工自编自导的《红缆墩》《深明大“疫”》等微电影在日常播放中引发共鸣；《“红码头”职工读本》和工匠案例成为员工学习的实用教材；青年之家、文化长廊、“阿犇”吉祥物等载体，让抽象的文化变得可触可感。

最引发大家共鸣的是司歌《红码头之歌》。它的主创是中宅卸船机班班长姚思远，歌词源自他在整合初期写下的诗歌《永不言弃》——那时，同事们为调试新设备连续加班近半个月，坚韧的精神深深打动了他。后经矿石公司文艺骨干优化谱曲，这首歌便成了传唱港区的动人旋律。“在2024年矿石公司歌咏比赛上，唱到‘强港的梦燃起创业的激情’时，身边好多老同事眼眶都湿润了。”姚思远感慨地说。

历经近十年的融合沉淀，“红码头”文化已深度融入企业发展与员工行为之中。矿石公司吞吐量连续八年超亿吨，成为集团“双一流”建设中的重要支撑；华林江、徐秉盛、郑国等劳模先进牵头的一批创新工作室协同攻关，年创效超千万元；每年的“红码头”文化奖与创新奖由员工代表投票选出，获奖者中既有原矿石公司的“技术尖兵”，也有原北二司的“老黄牛”。

曾经无形的“文化隔阂”，早已化作携手共进的阵阵涛声；“一家人、一条心、一起干”不再只是一句口号，而是融入每一次操作、每一次协作、每一次创新的生动实践。它回荡在码头的晨曦里，萦绕在《红码头之歌》深情的旋律中，更绽放在每一个矿石人坚定向前的目光里。这十年，文化的力量如涓涓细流，汇入浙江海洋港口一体化的大江大河，共同奔涌向更壮丽的未来。