安全生产 人人有责 | 全流程线上管理、闭环记录

龙门吊班建立“岗前自查+班中巡查+交班复查”的三级隐患排查机制，全面保障设备运行安全。岗前，班员对龙门吊的钢丝绳、制动器、限位器等关键部件进行细致检查，确认无异常后方可作业；班中，场地网格长每2小时进行一次动态巡查，重点监查起升、小车、吊具、大车等机构运行状态，及时识别并处理异响、松动等异常情况；交班前，详细记录当班发现的隐患及整改情况，确保问题不遗留、责任不脱节。同时，该班每周组织一次隐患分析会，对当周排查出的典型问题进行深入剖析，制定针对性防范措施，持续完善隐患排查治理长效机制。

班员通过隐患钉钉群的“隐患上报”模块，拍摄隐患照片并选择类型（如电气故障、结构损伤等），明确隐患位置，生成整改工单，后由上级推送至责任人及班组长，实现“发现-上报-派单-整改-反馈”全流程线上管理。

根据隐患风险等级实施分类处置：一般隐患（如螺栓松动、气压不足等）由当班维修工立即处理，处理后拍照上传系统；较大隐患（如钢丝绳断丝断股等）由班长组织专项维修，48小时内完成整改；重大隐患（如大梁开裂等）立即停机，上报部门负责人并启动应急预案，直至专家鉴定确认安全后方可恢复作业。

每月评选“安全卫士”，依据上报隐患数量、质量及整改参与度评分；前三名奖励安全积分，并在班组公告栏展示事迹；对连续三个月无隐患上报的人员，由班长开展专项安全谈话，强化风险意识。

基建组实施日常点检巡查机制，重点排查各泵站、油污水处理站、室内外消防设施、维修及项目施工现场等重点区域，建立动态管理台账，实现对班组管理区及相关方施工区的“两手抓、两不误”。班组管理区方面，班员在日常点检过程中发现隐患，须严格执行“即时拍照、群内通知、电话上报、台账记录”四步流程，确保隐患“发现一起、上报一起、处理一起”；相关方管理方面，班组严格落实“谁引进、谁负责”原则，从严落实主体责任，杜绝“以包代管”现象。

针对上报隐患，基建组班组长与主管先判定隐患严重性，根据实际情况，第一时间安排主修人员处理或通知港内常驻维修单位整改，确认维修完成时间并持续跟进维修进度。整改完成后，组员及时在点检台账中完成闭环记录。

针对所负责的项目，基建组各技术员需保证进程监控、进度掌握、操作合规，依托综合安防管理平台，通过视频监控，实现施工现场全程监管，重点聚焦动火作业、高处作业、临时用电等特殊场景，强化监管力度。

基建组要求所有常驻施工单位负责人参加月度相关方座谈会，会议通报近期隐患排查和违章情况，同步开展警示教育，持续强化相关方施工单位的风险防范意识。相关方施工单位需提前1天提交施工计划，对动火、登高等特殊作业进行明确标注，并说明关键安全注意事项。基建组建立巡查台账，由专人对施工区域进行检查，重点核查围封规范、安全交底情况、作业票办理手续及个人防护落实，发现问题即时拍照留底并记录台账，对严重违反港区规章制度的行为予以考核。