首先，企业应该回归到产品，而不是寄托于“互联网”等概念的炒作，要以产品为中心，加强核心技术的研发和客户的细分。同时，将技术创新、管理创新、营销创新和商业模式创新联动建设，并进行客户、产品、财务成本及人员四个结构的调整。
— 01 —
不鼓励规模和客户数的考核。选择并围绕价值客户和战略客户，加强服务和提升满意度，放弃非利润的、低端的客户。
— 02 —
梳理产品和技术，进行产品分类，分为核心产品、战略产品、一般产品和通用产品。选择竞争力强、市场潜力大的产品进行聚焦、推广和策划。
— 03 —
对每个产品的成本进行分析，将产品成本拆分为采购成本、制造成本、管理分摊成本和研发成本。
有些产品，销售价格大于采购成本和制造成本就可以销售，不要进行过多的管理分摊而导致销不出去。只有针对蓝海产品，才将四个成本进行分摊，以确保公司的净利润。
针对不同的产品和竞争形态，制定不同的定价策略，确保公司规模增长的同时拥有现金流和利润，在保证市场成功的基础上保证财务成功。
— 04 —
针对各类职位，强化任职资格建设，进行费用包管理，实现“减人、增效、加薪”。
企业不要太多的关注全体员工的满意度，重点保证前30%的核心员工能力提升和个人收入的匹配上升，梯队化建设，使企业可持续发展。
在顺利调整以上四个结构的基础上，持续进行管理体系的建设，构建三六三系统管理体系。从三个维度出发，构建六个体系，解决三个问题：
企业系统管理的周辉三六三模型
第一个问题：如何挣钱？
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我们要思考挣谁的钱 -
如何持续挣钱 -
如何与客户共同的挣钱 -
如何挣钱的同时客户还满意
第二个问题：如何花钱？
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我们要思考钱花在哪里 -
如何提高投入产出比和企业及产品的竞争力 -
钱花在核心技术的创新上 -
钱花在核心产品的改进上 -
钱花在核心员工的能力和薪酬提升上 -
钱花在管理机制及体系建设的沉淀和演进上
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我们更应该思考企业应该如何分钱 -
钱要分给增量上 -
钱要分给员工独特贡献和额外努力上 -
钱要分给认可公司文化和核心价值观并积极推行和诠释的核心员工上
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专访融智创始人周辉：以客户业绩增量为核心的系统咨询领行者
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北京楚星融智咨询有限公司
培训、咨询、软件及投资一体化的系统服务商。
融智使命：
与中国创新型企业共成长
帮助客户提升核心竞争力