融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。
秋风送爽，丹桂飘香，在这硕果累累的金秋时节，2019融智第十届IPD&IPM产品线总经理实战营结业典礼暨增量绩效管理课程在京成功举办！
结业典礼 • 课程花絮
本期主题
1
规划不是统计存量，更重要是找增量。规划“W”模型
1
SPAN产品策略分析
明确产品扩张路径，确定增量战略点
课程金句
1. 规划不是统计存量，更重要的是找增量
2. 企业的三个产出：1） 财务产出2）货架产出3）核心员工提升任职资格的能力产出
3. 产品线总监是司令，资源线总监是政委
4. 公司考核产品线，产品线考核节点，节点汇总成为资源部门预算；预算不是直接下达给资源部门，资源部门的预算是来自于产品线的节点，不在产品线里面就没有预算
5. 所有管人的部门的开关指标是前30%的人涨20%的工资
6. 一级预算是公司级的，二级预算是产品线的，三级预算是节点级的，节点就是项目预算，包括研发项目、营销的LTC项目、管理改进项目
7. 不同产品在SPAN图四个象限的考核指标、考核权重、开关指标、资源投入不同
8. 三年规划和年度计划捆在一起做，否则会出现“三年规划群情激昂，年度计划鸦雀无声，KPI指标偃旗息鼓”情况
9. 七规划联动，通过挑战性的财务规划找到客户群，然后分解到区域，再看需要什么样的产品，需要什么样的技术，需要配置什么样的人力资源
10. 找路径的任务一定是最终确定任务的1.5倍。下任务时，最底层人的任务之和，等于确定任务的1.2倍，任务完成85%就得满分。
精彩略影
结业合影
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第十届实战营
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融智第十届IPD&IPM实战营精彩锦集
是一个产业链合作的平台；
是一个知识管理的平台；
是一个终身学习的平台；
毕业不是结束，
是
持续发展的开始
一起，在路上。。。
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融智愿景：
成为培训、咨询、软件及投资一体化的系统服务商。
融智使命：
与中国创新型企业共成长
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