IPM增量绩效实战系列课程- 大数跨境

融智IPD及增量绩效创新论坛

2025-01-08

本课程重点介绍“增量战略绩效管理体系”，围绕“如何合理下达任务，制定开放式预核算及KPI,构建增量战略绩效体系”，深入剖析、解读和分享如何将公司的商业模式与产品规划、战略目标、预算与核算、绩效管理和经营分析及预警有效的衔接成为一体，从而实现产品的市场成功、财务成功和核心员工提能力涨工资的三大目标。

课程收获

1. 掌握评价企业的“四+四”指标（4个财务指标+4个竞争力指标）

2. 掌握客户细分的五种方式（非利润客户、利润客户、战略客户、大客户、价值客户）

3. 掌握产品 “四个包”的组成（产品包、工具包、服务包、礼品包）

4. 掌握客户策略制定的“6个1”（一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励）

5. 学习建立面向客户的组织体系

6. 建立开放式预核算及增量战略绩效体系，完成以下文件初稿：

面向对象

“1+X”= 董事长或总经理 + X位核心人员

现场按专题实战演练、交流

课程模式

² 实战性，系统性；可操作，可落地

² 强调解决问题而不是学习理论；强调方法论、关键活动、模板、表格、评价要素在企业中的实际应用，现场交流、答疑；

² 分享行业标杆企业的成功经验，即学即用。

课程设置

融智咨询

北京楚星融智咨询有限公司

咨询、培训、软件及投资一体化的系统服务商

融智使命：

与中国创新型企业共成长

帮助客户提升核心竞争力

融智电话：4009109910

可点击下方“阅读原文”，咨询

【声明】内容源于网络

融智IPD及增量绩效创新论坛

北京楚星融智咨询有限公司，是以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理（IPM）为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。

内容 158

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融智IPD及增量绩效创新论坛北京楚星融智咨询有限公司，是以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理（IPM）为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。

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