以不息为体，以日新为道。
承接2021的美好热望，银亿物业一如既往地将“选育优秀骨干，为业主满意服务”作为重点工程，3月伊始，2021年度关键岗位竞聘会议在银亿东岸国际召开。本次竞聘的考核内容涵盖自我评述、业务能力测验、面对面答辩3个重要环节。来自各职能部门及在管项目的56名优秀青年员工毛遂自荐，走上讲台展示自己，并在随后的面试环节中有更优表现。
本次竞聘，公司领导亲自督导竞争上岗全流程，保障公开、公平、公正；在笔试过程中，应试员工细心审题，认真答卷，一丝不苟，尽力展现最好的理论知识水平，全力以赴向目标岗位发起冲刺；面试环节中，评委组分别以服务形象仪表、临场表达能力、职业规划表述等方面综合研判，严格选人的最高标准、最严要求、最好人选，重在激发员工合理表达自己。
基于存量岗位的调整，公司侧重员工的不同优势，增设了多个适应性岗位，上至部门专职、项目管理等中层运营岗，下至工程、安保、餐饮、行政等各专业线管理岗，不设限制、灵活开放，所有的员工都有展示自我的广阔平台。一直以来，公开竞聘已成为银亿物业选人用人的常态化机制。面对市场形势的嬗变和产业转型升级的挑战，公司严格履行“以业绩为导向，以进取向未来”的选树机制，同期较往年加入新元素，在答辩环节上增加了更多人才体验视角的问题，引导竞聘人员消除紧张感、增加归属感，充分抒发自我见解。
作为本次竞聘大赛的评委，银亿物业常务副总认为，只有在良好的顶层设计、穿针引线之下才能最大层面地印证人才战略的正面导向。
历经二十四载，是什么让人才锻升之梯愈呈厚积之势？
看过去，人才体系化引育架构扎实推进；看未来，“选·培·用”有机链条持续延伸。银亿物业顺应2021年倍速拓张发展再启的趋势，不论是对全面成为可持续发展“城市综合运营服务商”的前景布局，还是有关一线服务岗位的关键业务需求，都传递出 创新驱动、人才制胜、赋能发展 的鲜明施策信号。
近年来，银亿物业与多家校企深入探索合作发展的新路径，在管理实践、合作就业、人才引育等方面形成了优势互补，打造具有高校优质教育资源、企业管理创新特色的高素质人才培养和实践基地。而“视角”向内，公司严谨的品质体系则为员工们不同梯度的选拔培养提供了能力维度的充分依据，以业务单元的提升为核心，在能承担具体工作任务为主导的结构下混编多种培训方式，引发员工对新的管理工具的兴趣和思考。通过承担重点项目、处理重大问题、轮岗挂职锻炼等方式，引进或培养一专多能的复合型人才，兢兢业业服务好我们的客户和伙伴。据统计，2020年至今，80%以上的新聘中层管理人员具备复合从业背景。
正是通过外引和内培相结合的方式，每一位新员工都在为公司的规模增长和发力外拓，立下新的支点。专业化、星级化的礼仪服务团队；高标准、高素质的特勤保障团队；多职能部门协同打造职责清晰、渠道畅通、衔接有效的客诉处理体系，构筑起了银亿物业的“软实力”。
境业和谐的人居图景，是银+服务在城市微观层面的彰显，亦是“人才兴企”品质内涵的肌理溯源。
