创新分成两大类：
★继承性创新：在继承基础上优化改进与更新，是可复制的。
★颠覆性创新：来自于不可复制的、偶发性的灵感和思想，可遇不可求。
中国企业的创新应该首选“继承性创新”，不要总想推倒重来，要在继承的基础上，对现有的技术、产品、管理等进行优化改进与更新换代，这种作法是人人可以学习的、效仿的，而不是可遇不可求的。继承性创新所需的四大支柱：
第一：要勤奋。要勤奋学习以往的东西，直至能够识别出好的方面和不好的方面。有些人知道一些皮毛，就要创新。不勤奋就不可能有好的、对路的创新。
第二：不断验证、测试与仿真。创新出来的技术或产品等，是否符合客户的需要、是否符合自己企业的需要，需要通过不断地验证、测试与仿真，才能给出答案。有的企业舍不得在这方面化代价，结果产品的质量总是提不上去。
第三：与客户交流，在客户的批判中不断进步。就是不要“闭门造车”，俗话说“闭门造车出门不合辙”。关键是，企业要营造一种机制让市场人员和技术人员主动到客户那里交流。
第四：注重文档的更新。每做完一步，都要编写文档或对文档进行更新，留下一个脚印，以备下一步完善发展所参考。文档要强调可用性、可继承性，能够被别人用，让后来者可以接替。
——楚星融智