心怀理想，与国同行——融智第11届IPM及IPD实战营结业典礼- 大数跨境

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心怀理想，与国同行——融智第11届IPM及IPD实战营结业典礼

融智IPD及增量绩效创新论坛

2021-10-20

导读：IT通信、智能制造、人工智能、新能源、医疗器械、军工等行业高管带队，200+学员，秉承“经营大于管理”的理念，系统学习和实践增量绩效（IPM）及产品管理（IPD），共同见证“找增量、带队伍、会算账、懂

2021年10月，融智第11届IPM&IPD产品线总经理实战营增量产出干部课程暨结业典礼在京成功举办！

IT通信、智能制造、人工智能、新能源、医疗器械、军工等行业的200+高管，秉承“经营大于管理”的理念，系统学习和实践增量绩效（IPM）及产品管理（IPD），共同见证“找增量、带队伍、会算账、懂经营的增量产出干部”的诞生！

结业典礼花絮

家国情怀，初心不改

“一个华为成就不了科技强国，一群华为才能成就科技强国。帮助中国民族企业建立一套管理体系，一套机制，让各个行业都有华为，只有各个行业企业的强大，才有国家的强大。” 融智创始人周辉先生不仅如是说，更是通过实践，创建了增量绩效（IPM），推行基于增量绩效的IPD、任职资格、核心技术管理，以系统经营的理念推动企业管理体系的发展。

这也是融智IPM&IPD产品线总经理实战营自2009年起连续举办11届的初衷，成功培养了上千名增量产出干部，服务于各行业国之重器的企业，践行实业报国的理想。

融智董事长周辉

潜心打磨，十年一剑

企业应以经营为中心，回归产品，打造产品竞争力、构建增量绩效、管理核心技术，培养产品线总经理的能力则成为企业的重中之重。

华为IPD1.0的构建者，增量绩效（IPM）的创建者，《产品研发管理》和《增量绩效管理》两书作者，融智创始人周辉，亲自操盘上百家技术型企业增量绩效及IPD系统咨询，形成了针对不同企业发展阶段的系统改革的演进路径，并潜心打磨、总结沉淀出系列的课程体系，持续推出11届 “ IPM&IPD产品线总经理实战营 ”，涵盖六大模块12门核心课程，全面讲解和指导如何找增量、如何带队伍、如何会算账、如何懂经营，成功培养1000+产品线总经理。

系统讲解产品线总经理核心活动

全面解读《增量绩效管理》和《产品研发管理》

涵盖六大模块12门核心课程

回归产品，构建增量

何书平

中国信科集团总裁

周老师的课程，以增量为核心，我们先后派出六批干部进行系统性学习。

通过与融智的合作，公司各级管理人员发生了很大变化，经营意识明显增强，寻求增量成为工作的主题，业绩也取得了显著的提升，感谢融智。

江涛

科大讯飞高级副总裁

我们跟融智的合作已经进入到第三年，过去两年发生了很大的变化，最显著的是公司的盈利能力的提升，2018年我们的人均毛利是35万、2019年45万、2020年达到50万。一方面是人工智能在前期探索后形成了一些规模化的产品，找到了更大的市场空间，另外一个非常重要的因素，是我们在2018年起跟融智的合作。融智的增量绩效，一切围绕作战单元，如何激活一线的斗志。从产品规划到区域规划，最终落到产出节点上，很好地激发了基层的经营意识和战斗力，团队在这个过程中持续成长。周老师和融智最大的特点就是实战，且用效果说话。过去两年讯飞经营效益的改善已经看到，我们非常有信心，也有非常大的提升空间。

亓丰伟

半亩花田总经理

接地气！第一次认识周老师是在书上，周老师提到“不能为管理而管理，而是要为业务而管理”，这也是我体会最深的一句话。融智更多的是指导我们以增量产出为核心，以经营为核心，结构性非常强。与融智合作以来，我们从组织架构的调整，到客户群细分，到任职资格建设和员工的成长路径，都发生了很大的变化。VRM产品管理，让我们非常受益，节省了很大的成本。我很幸运能够接受周老师的培训，希望融智为更多的国产品牌企业做出贡献，帮助我们更大的成长！