来源：楚星融智原创
尤其是2016年来临，全球社会似乎感觉到面临着金融危机，很多企业无所适从，甚至一会儿“工业4.0”，一会儿“互联网转型”，业绩无法增长，成长的瓶颈无法突破，企业界一片茫然，然而仍有一些企业实现了持续增长，如，华为公司收入增长了35.3%，净利润增长了20%以上，核心员工收入增长了20%以上，融智服务的企业，也实现了快速的持续增长，东阿阿胶收入增长了35.94%，净利润增长了19%，核心员工收入增长了20%，烽火通信收入增长了30%，净利润增长了30%，核心员工收入增长了20%以上，光迅科技收入增长了30%，净利润增长了70%，核心员工收入增长了30%，双胞胎收入及净利润和员工收入也取得了相应的增长。
为什么这些企业会突破瓶颈，持续增长？或者说这些企业进行了哪些创新，哪些改进，防止了业绩下滑。这些企业有什么特征？
回顾这些企业近几年的发展，他们自身或在融智的指导下，回归了企业经营的本质，即以产品为中心，加强核心技术的研发，企业围绕着以下三目标进行聚焦：
1. 产品的市场成功
2. 产品的财务成功
3. 核心员工提升能力涨工资
这些围绕以上三个目标进行体系建设和管理创新，主要完成了四大体系的建设：
1. 回归产品，建立集成产品开发管理体系（IPD），坚持好产品即营销，坚持客户细分，坚持调整客户结构，做优质客户，坚持基于市场需求和核心技术双驱动的产品开发机制。
2. 划小核算单位，建立增量绩效管理体系（IPM），坚持组织对产出线进行考核，产出线对其他功能单元进行考核，并核算到节点，建立开放式预算，按增量进行激励。
3. 持续提升核心员工的满意度，建立任职资格体系（NVQ），将员工的能力提升和薪酬增长及增量进行匹配，并去行政化和区域化，鼓励优秀人员在产出一线，实现少将连长机制。
4. 加大了研发投入，建立了技术创新体系(CTM)，在核心产品所需要的技术上进行立体创新和预研，确保产品在高端客户的功能、性能持续领先，彻底拉开与竞争对手的差距。
融智创始人周辉先生在2012年出版了《产品研发管理》，解决了集成产品开发管理（IPD）的问题，《构建增量战略绩效》一书旨在解决增量绩效管理的问题。
特别说明：周辉博士《构建增量战略绩效》即将上市，敬请关注！
增量绩效管理将公司的商业模式与产品规划、战略目标、预算与核算、绩效管理和经营分析及预警有效衔接成为一体，关注产品的市场成功、财务成功和核心员工提能力涨工资的三大目标。
增量绩效管理的核心思想是：
1、以产品为组织绩效单元，进行任务细分、预算核算及绩效考核。
2、先组织绩效考核产品，个人绩效则由所承担的产品考核。
3、任务、KPI和预算及人员工资包联动，实现开放式预算。
4、公司收入与产出单元收入、个人收入匹配并关联。
5、以人均毛利增长确定薪酬包增长，并定岗定编。
6、必须保证优秀人员工资包有一定比例提升，并对应增量任务。
7、针对战略产出职位对应行政级别，通过特别激励，实现少将连长的战略。
8、针对特别产出战略岗位进行增量对赌和竞聘。
增量绩效管理包括五大模块，见下图：
企业只有通过产品研发管理体系（IPD）、增量绩效管理体系、任职资格体系和技术创新体系建设，才能快速突破成长瓶颈，构建核心竞争力。
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RDMU 北京楚星融智咨询有限公司
成立于2005年4月19日，是国内首家以产品管理（IPD）为核心的系统咨询公司，创始人是原华为公司研发管理体系的奠基人、产品线副总裁周辉先生，著有《产品研发管理》、《构建增量战略绩效》。
公司成立十年来，已经为上百家企业成功实施了IPD研发管理（CTM）、IPD产品开发管理（IPD）、IPD市场营销管理（MM）、增量战略绩效管理（ISP）、任职资格体系管理（NVQ）五大体系。
融智不仅仅是只是IPD，更提供落地支撑工具：增量战略绩效体系，任职资格管理体系；
融智不仅仅是咨询，更注重人员的培养和业绩对赌。
公司主要面向军工、IT及通信、医药及快消、电力等高科技行业，主要客户包括：中国航天、中国电子、国家电网、烽火通信（600498）、广联达（002410）、光迅科技（002281）、用友软件 (600588)、启明星辰（002439）、中兴通讯（000063）、亿阳信通 (600289)、青牛软件、东阿阿胶 (000423)、双胞胎集团、川润股份（002272）等数十家各行业领头企业，并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。
融智愿景：
成为培训、咨询、软件及投资一体化的系统服务商。
融智使命：
与中国创新型企业共成长
帮助客户提升核心竞争力
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