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如何制定增量规划、合理下达增量任务、制定预算及进行组织和个人指标KPI分解

如何制定增量规划、合理下达增量任务、制定预算及进行组织和个人指标KPI分解 融智IPD及增量绩效创新论坛
2020-10-17
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导读:本课程源自于周辉先生所著《增量绩效管理》书籍的核心内容,在详细介绍公司如何寻找增量路径并制定增量规划,同步分解到产品与营销规划,并落实到财务预算和人力资源规划上,鼓励增量,鼓励组织绩效提升同时个人能力



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融智IPD及增量绩效创新论坛
北京楚星融智咨询有限公司,是以研发及产品管理(IPD)和增量绩效管理(IPM)为核心的系统咨询与培训公司,致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。
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