株硬集团与融智咨询一期项目启动
2018年,株硬集团与融智咨询启动合作,全面开展IPD与增量绩效管理变革,项目涵盖增量绩效、产品、营销、研发、任职资格以及文化在内的六大核心体系建设。一期项目(2018-2021年)和二期项目(2022-2024年)实施以来,公司的经营业绩稳步提升,到2023年,实现全年净利润和员工收入大幅增长,企业经营实现了质的飞跃。
实施增量绩效,夯实成长基石
株硬集团通过构建面向市场、产出和客户的矩阵式组织架构,成功建立了15条以产品线经理为核心的产品线,这些产品线作为独立的经营单元,能够灵活应对市场的挑战和资源配置。公司推行以利润增长为导向的增量绩效考核模式,形成了毛利、费用预算、组织绩效指标(KPI)、个人绩效指标(IPI)与薪酬相联动的机制,有效地将经营动力与压力直接传递到产出线,为株硬集团的持续快速发展提供了坚实的管理基础。
IPD任职资格体系的实施,明确了人员横向流动机制,促进研发人员向市场人员,向一线销售人员的转化,培养了一批懂市场、会算账、找增量的复合型人才。同时,干部配置一正两副两助理,拉开年龄差距,在产品管理中培养了梯队化的干部队伍。
公司上下全方位贯彻“增量思维”,开展增量产出文化建设,编制印刷发放了《增量产出文化手册》,8个产出单位和14个部门从工作痛点出发,用立“军规”、明确提出“鼓励”与“反对”的方式,旗帜鲜明地建立了本单位的行为准则,将公司“钻石文化”具象化地融入到了生产经营与管理当中。

株硬集团与融智咨询二期项目启动会暨签约仪式
5年来,公司各经营单位滚动制定《产品线三年规划》和高标尺“进步指数”,15条产品线锁定80多个细分领域产品,明确引领、超越、突围思路和要利润、要规模、拦截措施,取得显著成效。其中,钻头事业部业绩尤为突出,5年3次打开增量绩效包,2023年再创历史新高,产销量同比增长超过20%:销售收入同比增长15%;IPD毛利额同比增长27%。展现了株硬集团追求过硬、进取无限的企业精神。
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