军工产品化整体解决方案- 大数跨境

融智IPD及增量绩效创新论坛

2025-01-08

解决方案

模块划分

1. 组织及规划

2. 研发体系建设

3. 营销体系建设

4. 增量绩效体系建设

5. 任职资格体系建设

解决问题及收益

1. 通过划分军品、民品，建立预研、产品线和CBB研发部门及解决方案部（型号），实现核心技术支撑核心产品和货架，核心产品支撑解决方案的产品化的商业模式。

2. 通过技术分类，划分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术，明确技术发展战略

3. 通过货架建设，确保CBB共享，缩短研制周期，提高质量

4. 通过营销体系建设，明确系统总师必须承担市场工作，主动营销

5. 通过五年规划、技术计划和型谱规划，确保计划的一致性

6. 通过任职资格，明确职业通道，和各类员工的必备知识，通过上学、上位、上岗、上架，提升能力

7. 通过增量绩效，建立开放式预算，明确战略控制点，建立面向个人的IPI指标，明确责任，鼓励高手做增量

融智咨询

北京楚星融智咨询有限公司

咨询、培训、软件及投资一体化的系统服务商

融智使命：

与中国创新型企业共成长

帮助客户提升核心竞争力

融智电话：4009109910

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北京楚星融智咨询有限公司，是以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理（IPM）为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。

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