2023年5月，融智第12届IPM&IPD高级研修班之“如何成为好的产品经理及落地推行IPD”于长沙成功举办。
2天1夜，共同学习和研讨，对标产品经理任职要求、明晰产品经理职责分工、掌握产品经理核心活动、提升产品经理实战技能！
本次课程，周辉老师结合亲身经历以及行业标杆案例，详细阐述了产品经理的1个定位，3大业务，6项活动，并通过实战演练、现场评审和经验分享，让大家对产品管理的构架、思路、工具、方法和实战技巧有了深入的理解。
在IPD体系中，产品经理是对产品的市场和财务成功负责的第一责任人。
横向打通从客户细分、客户问题及痛点识别、竞争分析、卖点设计、到产品需求并监控开发、生产、销售和运营的全过程，纵向打通从产品战略目标，到产品规划，到产品预算，到产品的绩效管理和经营分析及预警。
图1：产品经理定位
产品经理有3大核心业务工作:
在产品规划阶段：准确的进行产品定位和产品路标规划，有节奏的面向细分市场不断推出产品。
在产品开发阶段：时刻关注概念、立项、开发、验证、发布等不同阶段的关键活动，保证关键资源满足项目需求，做好决策评审和技术评审管理，帮助项目经理处理好重大问题。
在生命周期维护阶段：做好经营分析，通过经营分析做好产品持续销售和定价策略的调整，并处理好交付的问题。
图2：产品经理三大核心业务
产品经理在IPD产品开发流程中6项关键活动：
①产品线规划及经营
②产出模式和成功要素
③产品定位与需求管理
④产品竞争策略与卖点设计
⑤产品推广及营销策略
⑥销售支持与客户巡检
图3：产品经理6个关键活动
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