8637替你治愈门店五大痛点

常常听见老板抱怨员工不好找，好员工留不住的问题。那么该如何留住优质员工呢？首先，要基于实际的鼓励机制。跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，对于一线员工来讲他们更在乎的是实实在在看得见的福利待遇。其次，建立良好的人才晋升机制，哪怕只是一个小小的学习机会？不断提高员工素质，逐步把好店员培养成店长、销售精英、公司骨干。没有想过给员工发展机遇的公司，往往难以留住上进肯干的好员工。

面对进店率低，转换率低等消费问题，更是让老板们痛心不已。思考问题症结，找出管理你的店面提升服务吸引顾客的方法，远比抱怨人少、顾客不买单要来得现实。传统的管理体制已经被市场淘汰，在大数据的时代，或许一个大数据系统就能给你更精细化的管理，可适时引入一些最新的智慧门店管理系统，对影响进店率和转换率的数据进行实时监控和分析，找出影响销售额的关键因素，再针对性的对症下药，远比病急乱投医好。如果能读懂50%顾客的消费心理，相信你的店肯定不会差。

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？也许你的营销策略出了问题。改变千年不变的打折促销营销模式、创造更多销售空间才是关键。实体店不好做？网店不会做？微店不想做？是时候学会思路变通，广开财路了，实体店、微店、网店一起做也不失是个好方法，多处撒网总好过死守一潭死水，要把生意做活做好就要勇于变通。此外，多品类销售也不失是个生财之道。随着消费者生活节奏的加快，单一的产品结构往往只能吸引部分有足够闲暇时光的人，如果一家店就集多家之所成，服装鞋袜箱包内衣多品类营销，也是不错的选择。再配以顾客认同的营销方案和整体解决方案，真正从消费者心理出发，投消费者所好，相信一定能走好“亲民”营销路线。

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，所以，别再动不动就是挥泪大甩卖、最后三天了。相信很多老板都觉得自己什么都缺，就是产品不缺。但是真的不缺吗？你的产品真的在盈利吗？真的好产品，是有利润可盈的前提下还能收获客户口碑的宝贝。不断的节约成本，提高产品盈利空间才是真正的王道。那么，从货源出发，直接找到厂家直供直销的产品，或许才是治本的方法，只有从根本上降低成本，才有可能打赢现在普遍的价格战。有了好的货源，然后广开销路，配以走心的营销策略，相信价廉物美又有吸引力的产品，消费者自然不请自来。

孤军奋战常常让原本踌躇满志的老板疲惫不已。当然偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作，但最后，往往是只可言传不可实践的理论专家。其实，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；只有真正的理论结合实际，把好的经营模式与自身店面实际情况结合，才有可能创造真正的价值，师傅领进门，修行靠个人的摸索方式已经过去，站在巨人的肩膀上行走，才能在这个资源共享的时代脱颖而出。在这个强强联合的年头，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑已然成为一种缺失，学会借助外力，借助一个好的平台或是一个大品牌，也许能让你看得更远，走得更好。

网店、微店、实体店，三店合一，全新的020一体化购物新体验，帮助商户订单管理、客户管理、库存管理，提升门店业绩。

背靠大树好乘凉

选择8637，没痛点，更痛快。