每一个团队中，都至少有两种人：拍马屁的，干实事的。我们俗称“马屁精”和“实干猪”。
而马屁精是个让人又爱又恨的存在，奉承人的时候让我们无法拒绝，奉承他人的时候又让我们鄙夷万分。
01
大学毕业后，他和朋友去了日本，想在那里闯出一片天地。
或许是日本人本就瞧不起中国人，就如同我们不喜欢日本人一样，他应征了五十家企业全遭拒绝，朋友的情况亦是如此。
心有不甘，但更多的是不爽。
一次，他和朋友出去喝酒，恰巧邻桌是个饭局。有老板带了员工，全程溜须拍马屁，但看的出几位老板还挺开心。
他灵机一动，商量着和朋友成立一家“奉承恭维公司”，专门提供“奉承恭维服务”。结果不负所望，生意相当火爆。
他们用尽一切美丽言辞称赞过路人，让对方心花怒放，而后收费，一分钟费用一百日圆（约零点九美元）；他们还专门提供一些饭局、酒宴等所需的拍马屁服务，价格依据情况的不同不等。
可见，拍马屁所产生的溢美之辞有种让人难以抗拒的魔力。
02
王宇去北京出差，期间赴几个创业者的局。
有个看起来是90后老板带了一位员工，可能是怕自己喝多了没法开车吧。
老板谈事业构想，我们问你准备用什么技术支持，资金怎么解决。老板还没说话，他带的员工说：“我们老板如果早生几年，根本没马云马化腾什么事儿”。
开始布菜，他对老板喜欢吃什么了如指掌，老板吸一下鼻子，他立刻递纸巾。后来他准备给老板盛汤，老板严厉地说，让服务员干。
看得出来，他老板有点烦。
事实证明，拍马屁也要适可而止。
03
老板与员工之间的关系，就像子女与父母。只有子女做了父母以后，才明白原来父母的爱最简单，当初是自己戏太多。
老板是世界上最孤独的职业，遇到一个满意的员工，跟遇到爱情一样难。最理想的员工当然是创新能力强、执行能力强、专业程度高、情绪控制好。但这样的人，月薪5万都找不到。
大多数的老板，生活在三类员工的夹击中。
第一类是工作能力强，但情商有障碍的；
第二类是工作能力不足，但听话乖巧好用，就是我们常说的“马屁精”。
第三类是最可怕的，工作能力不行，还对老板爱答不理的。
04
在西天取经团队中，唐僧的三个徒弟差不多就是这三类人。
孙悟空当然干实事，但一旦唐僧遇到麻烦了，哪怕他多次负气出走，最后还是承担了救火队的角色。猪八戒是标准的马屁精，几乎从不干实事，更不堵漏洞。沙僧本领不济，堵不了漏洞，他在唐僧的眼里就成了一个可有可无的存在。
猪八戒的角色在《西游记》中是非常鲜明的，他基本上就是一个溜须拍马、好吃懒做、挑拨离间的人。例如，在“三打白骨精”那回，白骨精先是变成一个妇女来引诱唐僧。孙悟空凭借火眼金睛认出了妖精的本来面目，对妖精痛下杀手。唐僧当然不信，猪八戒干什么呢？他一边顺着唐僧的心思说这就是个农妇，一边说孙悟空使障眼法欺骗唐僧。简单一句话，既拍了唐僧的马屁（印证了领导的“英明”），又挑拨了唐僧和孙悟空的关系，可谓“一箭双雕”，真毒！
05
就像我们对猪八戒的不屑一样，提起马屁精我们也是鄙夷万分的。
但是，我们暂且慢对马屁精进行道德指责。
事实上，在主观绩效考核制下，都是制度惹的祸。
在现实生活中，作为员工，如果没有一定的能力，为了获得领导的肯定，甚至是为了生存，除了迎合领导的口味还有别的选择吗？
作为领导，当客观绩效考核制不起作用时，有时只能使用主观绩效考核制。而使用主观绩效考核制必然会产生一批马屁精，这就是制度的代价。
因此，从理论上讲，存在一个马屁精均衡：当客观绩效考核制带来的坏处超过主观绩效考核制时，一个组织必须容忍一定程度的马屁精存在。
但如同上面第二个案例一样，马屁精虽然是一个不得已的存在，但也是有一定的生存之道的。拍的好叫“马屁精”，拍的不好的就成“马屁鬼”了。
