杨曦沦，奥运品牌学者、品牌资本运营专家、城市文化综合体架构师、北京申奥期间担任奥申委“新北京、新奥运”概念策划特邀专家 被全球CEO俱乐部主席曼库索博士聘为俱乐部品牌顾问 著有《奥运品牌模式》 《CEO品牌之道》等。
今天，杨曦沦一句话谈品牌的题目是：
意愿驱动品牌创建
我们一般讲品牌把它视为营销工具，甚至有说法：品牌是市场竞争的产物。
很多老字号一两百年前在市场竞争中还是处于一个劣势的地位，现在却已经是一个响当当的品牌。
为什么会出现”品牌“呢？
现在我们都在讲”工匠精神“，这个词也是出于”意愿“衍生出来的。意愿是很重要的，意愿是人们对产品的追求，意愿达到极致的时候，也就是追求达到一定程度的时候，就出现了一大批品牌和老字号。
品牌第一会形成口碑，口碑转化消费者行为，从而得到更多回报。
有些品牌又被行家认证为高品质的品牌。行家专业素养、审美能力比较高，见识比较广，行家认证意味着荣耀和责任，从而驱动你要把这个品牌守护下去，很多老字号都源于这个根基，而不是一个高度市场竞争的产物。
随着市场的发展，竞争越来越激烈，品牌很大程度上不再是基于意愿，可能很小的一个因素，你都会被卷入到竞争的游戏当中。
比如一条餐饮街，有一家餐饮改善了门脸，提高了档次，它的注意力就多了，用户就往这边引流，别的餐馆如果不改善就会失去客户。这种环境是不是意愿都要做品牌，品牌就成为了一种营销工具。随着全球化的发展，甚至成为过度的营销工具，在工业文明和全球化之中，品牌不再是起源于意愿，而是由竞争所驱使。
到了互联网时代，意愿又从隐到显。
比如雷军当时做小米手机，当时就有意愿做一款性价比最好的手机，那意愿能够变成品牌吗？
过度竞争加上互联网使生成品牌的链条比较完整了，比如做手机手机的基本供应链已经有了，可以拿来用了，另外分销一款手机的渠道也很成熟了。接下来需要你做的就是运作。
当然资本对意愿的认可也至关重要，所以现在专门有意愿经济。意愿活到现在，很多人叫初心，意愿驱动也可以叫出新驱动。不管你做不做成，那是机会、条件、运营等各种问题，但老字号这个核还是要有的。而且从品牌角度，意愿做品牌会给你带来回报的，毕竟品牌从长期看是能给你带来稳定收益的。
如何在互联网时代继续把意愿品牌的创建重新拾起来，通过努力能形成一个长期资产？是互联网时代品牌发展的一个重要内容。
现在的意愿和当年的意愿是不同的。当年的意愿是一个局部品牌，比如街道小城市，一个圈子口碑得到认证。但现在可能是一个人、一个社群，一个互联网部落也会形成口碑，最后得到大众、媒体的认可，进行扩散传播，从而带来它的财富效益。
总之，意愿是在做品牌当中一个非常核心的问题。互联网时代的意愿有了一定程度的变化，我们在进行切品牌建设的时候要深刻认识到这一点，正确利用好“意愿”做好自己的品牌。
