根据2004年年报，联合利华2004年全球的销售收入是484亿美元，和宝洁相差不多，但宝洁全年利润是64亿美元，增长13％，联合利华的利润只有24.2亿美元，下降32％。近10年来，联合利华全球销售额每年平均下降3.6％，宝洁的销售额则年均增长3.6％。宝洁巨资收购吉列后，在资本市场的表现非常强势。
2004年底，联合利华采取了集中品牌战略，压缩品牌数量，将公司的品牌由2000个压缩到400个，并保证一线品牌的增长率；从本土化战略看，联合利华力求在发展全球品牌的同时，保护和发展本土品牌。联合利华销售的75%来自2000个品牌中的400个，这400个品牌的年增长率约为4.6%，有很高的利润，如果集中精力发展这400个品牌，必然对公司业务的增长有很大的益处。联合利华压缩品牌规模是根据80/20规律，即企业的销售额80%通常是由20%的商品创造的商品“黄金法则”，从2000个品牌中选出400个品牌。
2013年1月23日，荷兰联合利华公司宣布，受益于亚洲和拉丁美洲等发展中国家市场的快速增长，其2012年营业额增长10%，达510亿欧元，首次突破500亿欧元；净利润增长7%，达47亿欧元；此外，其基本销售额增长6.9%，销量增长3.4%。联合利华首席执行官保罗•波尔曼（Paul Polman）表示，上述业绩是在艰难的市场条件下实现的，未来市场仍充满挑战，尤其是竞争趋于激烈、大宗商品成本上升。
标识中25个小图案展示核心价值
联合利华标识内包含着25个小图案，象征着公司的各类业务单元，展示了公司的核心价值。
Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。
Hand/手象征感性、关心与需求。
Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。
Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。
DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。
Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软
Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征。
Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意
Bowl/满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品
Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪
Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料
Fish/鱼象征食品、海水或淡水
Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀
Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣
Tea/茶植物或从植物萃取的精华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征
Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具
Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受
Recycle/循环实现持续做好环保的承诺
Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃
Frozen/冰冻是新鲜的象征，代表雪花
Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液
Heart/心象征爱、呵护与健康
Clothes/衣物代表美丽干净的衣物
Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护
Liquid/水滴代表干净的水和纯净
联合利华在中国
联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华买下并发展为一个护肤品品牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
集中化的品牌发展战略
集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
案例辣评：
从“有家就有联合利华”，到“让您的家庭更具活力”。联合利华开始了更聚焦、更走心的品牌诉求。
人们通常认为宝洁才是品牌管理的专家，可你现在看看，宝洁最近几年砍掉了100多个品牌，宝洁现在只有300个品牌，而联合利华从2000个品牌优化出400个品牌，谁才是真正的品牌管理专家？不言自明。
虽然品牌数量减少了那么多，但是营业额上去了，利润上去了，为什么？答案很简单：很多品牌都处于亏损状态，真正盈利的也就是20%的品牌，80%的品牌要么持平，要么亏损，要你何用？所以说，少就是多，在这400个品牌中，一定也是20%的品牌占到了80%的利润。20/80法则无处不在。
但是，不得不佩服联合利华的是：你能在全球找出第二家管理着400个品牌的集团吗？
本文来源于品牌经典案例分析
