对4A来说，这是一个危机四伏的时代，但有人却说，这是广告的黄金时代。
最近，一篇《再见了，4A公司》的文章戳中了无数广告人的共鸣点，刷爆朋友圈！
纵观文章全文，作者提出再见4A的理由不外乎以下几点：
1、越来越多地广告主“去乙方化”，转向自建内容中心。
2、第三方公司披上“营销”外衣与4A代理商“抢生意”。
3、随着人才知识的加速流动，乙方在专业上的优势正消失殆尽。
4、乙方的“大公司”病和低效率，使4A的性价比越来越低，逼迫甲方自断手脚。
5、乙方难以在短时间消除内容“供应链”上的沉疴，大品牌大制作中此弊端更显。
6、内容营销整体转型，如何从“装逼”转向“对话”，4A显得力不从心。
7、数字转型中的品牌希望挑战传统思维，而4A商业模式老化，制度僵死，转型艰难。
8、和乙方相比，品牌自建的内容中心更加了解如何生产“有价值的服务”。
9、甲方的内容生产中心已经能够生产满足消费者所需的“实用内容。
10、很多媒体机构都在探索踢开4A公司与品牌直接合作的内容营销模式。
互联网和移动互联网时代，毫无疑问，中国广告业迎来一个历史性的风口。听了那么多唱衰4A的言论，我们不妨从另一个角度来看，4A代理公司未来是否还有生机？如何才能绝处逢生？
其实4A广告的没落是符合经济发展规律的，也符合生物进化规律的。
在整个经济结构中，广告业越来越滑落到执行层面，高端价值所剩无几。各领风骚二十年，每个时代各有全速前进的行业。
所有传统4A以前不会做的东西，现在都成为了客户的需求
2011年，戛纳国际广告节更名为戛纳国际创意节，从2012年开始，基于互联网技术的广告奖项迅速增加，技术公司开始大量进入这个行业。
创意既包含传统广告，也包括技术类的互动、社会化营销、娱乐营销，甚至线下活动—所有传统4A以前不会做的东西，现在都成为了客户的需求。
获得一个稳定的客户越来越难，听到最多的词就是比稿
媒介环境瞬息万变，广告主需要有更为整合性的媒介代理商，帮助其能以最低的成本触达尽可能多地媒体渠道，于是更换代理商成为了常态。
在数字媒体面前，4A就像坦克装甲部队去打巷战，武功全失。传统广告行业身陷技术带来的巨大挑战这一事实已经无可争议。
企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1、能独立做好一摊事的人；2、能带领一班人做好事情的人；3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
但4A广告的用人制度基本只允许第一种、第二种人生存。第三种人基本没有，什么原因呢？一是有这个能力的人不需要来这个到了晚年的下游产业，二是4A广告的门户森严家规遍地，没给这种人生存空间。真有本事的要么进入更高端的产业，要么自己创业，最差也是去了传播产业链的更前端——甲方。
媒介360访问行业内的一些广告主高层，他们表示：“4A公司是再见不了的，只是需要转型！”
广告越来越不像广告，去中心化的媒体，如何整合？
相信很多身处广告行业的人，都会有这样的体会：广告界越来越不像广告界了。广告也越来越不像广告，表现形式和传播渠道都变了。
当媒体去中心化后，你会发现广告公司作为集团型或者说高层决策型的优势会被取代掉，变成更低成本、更个人化的内容制造商占主导。这些年广告行业就加入了很多新玩家，比如网红、段子手和KOL。
怎么利用新媒体达到传播目的，同时又维持品牌持续性的竞争力？这是摆在4A面前的现实难题。
4A还需改革商业模式，构建整个营销传播产业链的大系统
一是在品牌战略上，做到往营销的前端一步走，更多地为客户开展商业创新和论证；
二是在整合传播上，从传播原理的透析、传播标准的建立，到对各种新型媒体和手段的整合，都掷地有声；
三是在社会化营销上，从内容的提供到病毒性扩张，需要有更多现象级案例的出现。
