今年以来，《我在故宫修文物》系列片火爆网络，表面看是全民对文物修复师这一职业的好奇，实则是对“择一事终一生”修身哲学的赞叹，及对代代相承匠人精神的膜拜。的确，“匠人精神”已成2016年的高频词，各行业领域都在反复不断弘扬“匠人与匠心”的品格。在国内资深品牌战略家、中国声浪传播学创始人、“不在城市”发起者李泊霆先生看来，无论是中国产业结构调整、经济发展方式转变，还是营销模式的变革，根本上都离不开人，终究人是推动转型发展最重要的因素。
转型关键：在于回归文化润养人心
当今社会，尽管科技不断进步，物质日益丰富，但文化却从没跟上时代的步伐。愈来愈多人伦于浮躁，混沌生活。著名品牌战略家李泊霆认为，大至国家谈转型，小到企业及个人也要求转型。而转型的关键就在于回归文化，让文化润养人心，让人心回归温暖与平静。
“近几年，国家在转型过程中始终在倡导文化复兴，国学的思潮逐步蔓延，上至中央电视台下到城市地铁沿线，文化类公益广告随处可见。与此同时，民间弘扬传统文化的社会团体和组织机构亦如雨后春笋般开始萌生，把传统节日法定化，譬如将清明节明确规定为节假日，也是传承民族文化的一种表现。各种力量的聚合，实际上就是要促使传统文化回归大众视野，呼唤“匠心精神”，亦是让人从心里慢下来，踏踏实实做好每一件事。”
李泊霆直言，如果没有文化的深耕厚积，人们为利欲所驱是很难慢下来的，倘若不能慢下来，就不可能出现真正的匠人和匠心企业。“就像我心目中的匠心企业——北京同仁堂一样， 300年了，从来不曾浮躁过，一直坚守着古训‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物料’，这便是其深厚的文化底蕴之一。还有我很欣赏的另外一家匠心企业——鼎泰丰小笼包，它虽名满天下，在全球11个国家却只有区区几十家店。相对于麦当劳来讲简直九牛一毛，但大多数店面，顾客都要排队一小时才能品尝到美食。他们不贪心做多大，始终严格控制品质，对细节的控制几近苛刻。譬如面皮直径要达到6.5cm的标准尺寸、成形的小笼包总重量要准确达成21g、面皮必须要折成18褶以上。可以说不论同仁堂还是鼎泰丰，对品质的坚守彻底征服了消费者的心，成就了无声崇拜的卓越品牌，追溯其背后的根其实就是文化。华为任正非也说过‘世界上的一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化’。世界那么大，你在哪里？在深海还是浅海？只有沉得下来，内在的东西够深，才能掀得起浪，经得起风雨。”
企业转型：需要重构“原点战略”
事实上，当创业者一直在不遗余力探索经营奥秘时，殊不知一些企业正沉下心如做品牌般来经营，因为他们深信，品牌的使命应该是传递生命的气息与美好，只有经营好品牌，企业盈利及影响力才能水到渠成。
“索尼之所以能够在60多年前从一个小小的公司转型成为国际化品牌，离不开创始人盛田昭夫的核心思维——品牌优先，不做低附加值的产品，永远都改善产品，而绝对不放弃品牌价值。可见，企业要想真正赢得市场，赢得消费者，首先在于有一个正确而夯实的原点。任何一家企业，如果他们的原点错了，出发点错了，企业纯粹沦为人赚钱的工具，其存在仅为满足私利，那么这个企业就没有价值了。但凡有成就的企业，其真正存在的价值就是为大众服务，成为社会真正需要的企业，为消费者创造更好的产品与服务，诸如华为、同仁堂、华润三九、老干妈等。记得诺贝尔和平奖获得者、孟加拉乡村银行创始人穆罕默德尤努斯在一次博鳌亚洲论坛上说‘如果做生意只是为了赚钱，这对一个企业家来说是一种侮辱。’尤努斯建议，要做就做一家有社会责任和社会目标驱动的公司。”李泊霆如是说。
现如今，随着营销模式的多样化与各种技术的进步，越来越多企业在选择营销方式时，盲目跟风，东施效颦，不但达不到预期的营销效果，反而得不偿失。就像小米做互联网手机成功了，很多投机者开始跟风，比如大可乐手机、IUNI、 NUBIA、ZUK手机等，最后不是一败涂地，就是苟延残喘。前几年王老吉刚成功时，很多凉茶品牌如雨后春笋般冒了出来，像邓老凉茶、潘高寿凉茶等，现在在市场上也难觅身影了。李泊霆认为，在这个浮躁的互联网时代，企业转型首先要理清思路，需重构企业的原点战略。社会越是浮躁，企业越应沉下心，踏踏实实做好品牌，打造好产品和服务，不在攀比中盲目求大、求快，而是要精益求精。“在我看来，无论市场如何变幻，真正笑到最后的还是那些能静下心来洞察人性、时时不离原点的企业。”
