9月22日，日照外代召开“大干百天、奋勇争先，全力拼搏四季度”动员誓师大会，回顾总结今年以来各项工作情况，对第四季度重点工作进行安排部署。
会上，各业务部门分别汇报了前三季度各项生产经营工作及任务指标完成情况，来自油品化工部、矿产品事业部、船务部、粮油业务部、岚山分公司、报关报检部、永盛国际物流等业务单元的主要负责人分别结合工作实际，对如何圆满完成全年目标任务进行了表态发言。
2021年1-8月，日照外代积极践行总部“四抓一突破”工作要求，持续推动固本强基、创新转型向纵深发展，按进度完成区域公司下达的各项生产经营指标任务。公司通过在差异化服务、深度挖掘利润增长点、升级换代操作方式、落实大客户战略、船货代＋N等方面的不断探索，实现了原油、矿石、煤炭、粮食等货种业务方面的持续增长。同时，公司充分发挥自身优势，以“产品化”为抓手，持续在新客户开发、新业务开拓上精准发力，多项业务取得新突破；以“集约化”为抓手，通过强化与兄弟单位的协同，提升了自身业务开拓和客户服务能力；以“平台化”为抓手，加快推进远海冷链物流项目建设，打造集保税、查验、加工、信息、物流、金融等服务为一体的冷链平台项目；以“专业化”为抓手，借助中远海运物流的网络服务和人才优势以及公司物流基础资源建设的契机，日照外代项目物流业务也取得突破性进展，近期成功与日照综保区某工业制造业项目签订物流合作协议，为其提供“贴身”的全程物流供应链服务。
至此，日照外代已经初步形成传统船货代业务、冷链仓储物流、项目（全程）物流“三驾马车”齐头并进、并驾齐驱的业务发展格局。
会上，各业务单元分管领导分别作点评。公司党委书记、总经理付志强对四季度重点工作提出三点要求：
1
要抓好物流资源建设，持续加快远海冷链物流项目的建设进度，推进物流链与产业链融合发展，立足市场、吸引客户，为总部打造系统冷链产业平台做出自身贡献。
2
要抓好业务创新实践，全体干部职工要团结协作、精益管理，做好、做精、做强“三驾马车”、“三个赛道”，深入打造好来之不易的业务发展格局，不断开拓创新、勇于实践、共同努力、全力以赴，推进“十四五”战略规划落地，确保完成“十四五”期间公司所确定的各项工作任务。
3
要抓好专业人才培养，要根据公司业务发展抓好各类专业人才的培养力度，以人才培养赋能业务转型升级，全力打造学习型赋能型组织，不断提升公司战略落地和改革创新的能力与信心。
公司各部门副职以上干部参加了会议。
