与大多数人的想象不同，领导力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。
实际上，强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能。它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种能力：当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗……
展现领导力的真正代价：愿意将他人的需求置于自己的需求之上
第
1
则
每日行进
吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《选择卓越》（Great by Choice）一书中提到当他穿越美国西部时，他靠着坚持不懈地每天走20英里到达了终点。
如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏，团队就会明白我们所追求的，是朝着目标不断前进。
每日行进包括两个主要部分：早晨和一天的末尾。
例如，为了带领我们的团队和企业走向更美好的未来，我们必须腾出时间来学习。上下班路上花30分钟听有声书，或者睡前花15分钟阅读，这样每个月就能读完好几本书。
或者，即使是每天10分钟的冥想和20分钟的步行会议，随着时间的推移也会产生显著的积极影响。
第
2
则
计划模板
|
第
3
则
每周回顾
成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药？
每周回顾。
第一步：彻底搜集。
回顾：审查关键绩效指标（KPI）和反馈；清理文件、邮件及资料。
第二步：质疑与反思。大局、行动、人际关系。
第三步：详细规划。日程安排、制定议程、团队交流。
第四步：严格落实问责制。制作清单、成立策划组。设定一个目标，利用负面结果：如果你没有达到一个既定的里程碑，就把钱捐给你最不喜欢的慈善机构。
第
4
则
巧妙的会议
领导者知道，会议是强大的杠杆，能够产生指数级的结果。
在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法，你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。
每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。
第
5
则
进行一对一会谈
如何开始这个过程？ Just do it。
员工很可能会感到焦虑。你的首要目标是让他们放松。
如果他们的办公室很冷，可以订购一个小加热器。也可以促进与其他部门会议的开展，以协调一致。
在你们结束谈话时，约定好一个星期后再见面。“想一想我们之前谈过的，下周我们再多谈谈。我想帮助到你。”
连续几周这样做，你会对沟通效率的提高感到震惊。
第
6
则
清晰的愿景
如果CEO没有远见卓识和清晰的目标，团队中很可能也没有人会有，没有人能比领导者看得更远。
一旦我们明确了愿景，并致力于用我们的行动和语言来强化它，我们就能让团队决定，他们是否也接受这个目标。
愿景清晰时，团队成员就会明白，他们必须找到一种方法，将自己的个人目标与公司的目标联系起来，或者他们可能需要离开去往别处。
他们可以自由找到更适合自己的工作，公司也不用应付员工持续的不满和失望。
Because of you · have better of us
因为你 · 才有更好的我們
SAIL赛尔 智慧无穷
创意无限