2018年1月30日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团总经理、副董事长、党委副书记蔡申康在集团2018年工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会上指出：着力人才强企，增强智力支撑。坚持“人才强企”战略，抓好引才、育才、用才等关键环节，内部培养与外部引进相结合，建设一支能打硬仗、担负起海港事业发展重任的海港铁军，为集团可持续发展提供强有力的人才支撑。
1
优化人才招聘模式
根据集团经营发展需要，统筹利用存量人才和增量人才，以新业态、创新型、专业化为重点，进一步加强不同层次、不同专业人才的市场化招聘力度。优化应届大学毕业生招聘模式，深入探索以校招为主、多种招聘互补的招聘模式。
2
加强人才培训培养
要优化教育培训平台，积极推动集团党校、教育培训中心转型升级，针对不同层面人才个性需求，拓展与高等院校、咨询公司的合作，强化培训力量，提高海洋港口经济、工程建设、金融贸易等专业培训水平，加大专业特色人才培养力度。要按照“好梯队”要求，注重从新业务领域和基层一线选拔优秀中层后备人才。突出实践导向，创新培养模式，加大优秀年轻干部在各板块、各单位、各部门间的交流，有计划、有组织地把优秀年轻干部放到基层单位、重大项目、关键岗位中磨练和锤炼，在实践中培养和检验年轻后备人才。
3
完善人才使用机制
结合体制机制创新，探索职业经理人试点工作，建立职业经理人制度。建立健全技能人才管理体系，拓宽高技能人才成长的上升通道。
4
增强人才发展保障
健全完善集团人才工作体制机制，落实推动集团领导联系人才工作，建立所属单位落实领导人员联系人才制度。
编辑：胡锦渠
校对：黄 啸
近期热文 
1. 工作任务定了！浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开2018年工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会
