★ 统筹发展 整合效应
2018年1月30日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团总经理、副董事长、党委副书记蔡申康在集团2018年工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会上指出：着力统筹发展，扩大整合效应。要牢固树立“全局一盘棋”的思想，加强战略引领，统筹推进港口集群发展、板块协调发展，进一步放大港口一体化发展效应。
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统筹港口一体化运营
按照“一体两翼多联”的港口发展格局，进一步完善一体化的管理机制和业务经营机制，统筹利用省内各港口资源，优化港口功能和业务布局，形成主枢纽港、区域枢纽港、地主港分工合理、配合紧密、互动高效的港口网络体系，促进港口产业集聚、集约、集群发展，提升一体化运营能力和发展水平。同时，加快推进全省港口“调度管控一体化”“引航管理一体化”“拖轮服务一体化”“港航服务网络化”，结合口岸监管一体化，提升集团港口板块整体竞争力。
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统筹“四大板块”协调发展
根据集团市场化运作和承接政府战略职能的双重特性，立足港口、补齐短板，使集团开发建设、航运服务、投融资板块得以长足发展。进一步梳理集团相关单位的资产、业务、人员等资源要素，按照板块化、专业化的发展方向，厘清各战略任务的承接主体，加快搭建“四大板块”的专业化高效运营管理平台，形成“多元化发展、专业化管理”的良好局面，同时促进板块之间的互动、融合发展，提升企业综合实力。
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统筹推进战略研究
加强战略对接，紧紧围绕“强港梦”，科学编制集团中长期发展规划。对接国家战略，加大浙江自由贸易港建设、“一带一路”港口布局、江海联运、海铁联运、服务长江经济带等课题研究力度。围绕产业板块发展，做好东北亚枢纽中心、多式联运、供应链金融、港航服务、科技创新等战略研究工作。
编辑：黄啸
校对：葛天立
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