★ 提升素质
2018年1月30日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团董事长、党委书记，宁波舟山港股份有限公司董事长毛剑宏在集团2018年工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会上指出：以“提升素质”为根本，积极响应“人才强省”号召。人才资源是第一资源，人才工作既是党务，也是关系企业发展的要务。当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争。要全面贯彻落实省人才工作会议精神和《高水平建设人才强省行动纲要》，牢固树立“人才强企”的工作导向，创新人才引进、培养、使用、评价、激励机制，努力打造人才生态最优企业。
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高站位推进人才发展规划
根据集团中长期发展战略，结合产业板块发展需要，统筹协调存量与增量、数量与质量的关系，科学制定人才发展规划，为加快实现“四个一流”目标和“强港梦”提供智力支撑。各单位党政主要负责人要带头研究人才工作，带头联系服务人才，推动形成人才工作多方联动、齐抓共管的良好局面。
2
高质量推进干部队伍建设
大力打造“海港铁军”，切实选优配强绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的企业领导班子。持续优化干部人才队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，注重对优秀年轻干部的培养和选拔。创新中层干部培养模式，实施差异化管理，重点强化新业态、紧缺型和专业化中层领导人员的培养选拔。加快后备队伍建设，健全完善干部“能上能下”用人机制，激发干部队伍活力。
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高标准打造海洋港口人才高地
以人才存量优化整合为根本，统筹推进经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党建人才建设，并依托省“千企千师”“之江工匠”等人才培育工程，加强对优秀人才的培养；同时，有针对性地加强投融资、大宗商品交易、港口国际化等领域专业化、高层次人才引进，打造一批人才尖兵。争取“十三五”末高级职称人数达到500人以上。
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高要求推进人事体制机制创新
积极探索并逐步健全组织选拔和市场机制相结合的选人用人机制，推进实施职业经理人制度，优化职业晋升机制、考核激励机制和内部收入分配结构，争取把更多的优秀人才汇聚到海洋港口事业中来，提升人才优势。
编辑：黄啸
校对：叶怀培
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