最近网上各种IP流传不断
恍惚间
几乎所有我们目所能及的事物都被包装成了“IP”
那到底何为IP？
地址？热点？还是…… iPhone？
所谓IP，其实就是“知识财产”
（IntellectualProperty）
是文化积累到一定量级后所输出的精华，
具备完整的世界观、价值观，
有属于自己的生命力。
所以，并不是所有的所谓IP都能够被称之为IP的。
而IP这个知识产权的概念
对我们特定的文化氛围而言，
就过于笼统且无法精准定义。
当下而言，IP是一种文化产品之间的连接融合，
是有着高辨识度、自带流量的一种文化符号
——
也可称为文化IP。
这不得不让小编想起了刚上大学的时候
老师对我说过的一句话：
要让你的作业转换成作品，
继而转化成商品。
这类IP可以代表某种品牌或者是行为，
更具标签属性。
通过商业化运营、产业化融合，
可以引起用户兴趣，
让用户愿意追捧从而转化成消费行为，
转化成消费品从而实现价值变现。
从品牌设计来说，
面对日益碎片化的媒体环境，
传统的创作手法在市场上已经很难具有穿透力
也很难创造出好的传播效果了。
如何让消费者在众多陈列架中一眼看到你的产品？
此时品牌聚焦IP的塑造，
打造品牌差异化认知，
或许能够让消费者眼前一亮。
总之，如何把路人变粉丝儿，
把黑粉转铁粉儿，
就要靠各位设计师们的再创作了。
就如日本熊本县的吉祥物熊本熊，
根据日本银行统计，熊本熊出道的头两年，
它就为熊本县带来了1244 亿日元的收益，
民众前往熊本县观光旅游的意愿也有大幅提升。
申请授权的商品从2011 年的 3600 件，
升至如今的 20000 件。
如果设计者当初只是以熊本熊玩偶作为产品售卖，
那么无论销量有多少，
熊本熊依然只是作为一个品牌的产品而存在，
跟IP没什么关系。
但是目前熊本熊从只讲故事再衍生到玩偶、
萌贱表情包等，
更担任熊本县营业部部长兼幸福部长一职，
熊本熊不仅成为日本熊本县的一张名片，
更是日本文化的IP代表之一。
再如之前我们打造的生鲜品牌——有好生鲜，
作为海鲜+水果的产品组合模式，
保障新鲜是第一要义。
我们根据客户需求提炼棕熊作为原型，
棕熊只吃新鲜食物符合品牌“鲜”的概念，
令形象人格化。
通过IP形象的故事、原型和个性，
赋予品牌性格，塑造差异化品牌价值，
并最终在品牌VI中表现出来，
达到传播效果。
美国漫威的主画师Walter McDaniel认为，
今天的中国市场只有品牌，没有IP：
“真正的IP是可以永久存活的。
中国目前的IP不能叫做IP，只能叫品牌。
品牌有生命周期，到了一定时间会死亡，
但IP不会。”
所以打造自有品牌IP，
增强消费者与产品之间的情感距离，
必将成为有持续生产优质内容的能力、
有持续的号召力和影响力、
衍生能力的IP才是好IP，
能长久经营好一个IP才是赢家。
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MI + VI + PI + SI
